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物流与供应链管理

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培训受众:

生产厂长、采购、仓储人员

课程收益:

降低采购物料及仓储运输成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范物流供应链管理流程、降低生产成本,提高企业盈利能力。

课程大纲:

课程大纲
1、企业供应链管理概述
? 传统企业运作模式面临的挑战
? 企业经营者的困惑
? 经营业绩与库存周转率
? 供应链中的信息畸变-牛鞭效应
? 案例:利丰的供应链实践
? 供应链如何提升企业的竞争力
? 综合案例讨论:通用电源的决策
2、存货:供应链的症结问题
? 按单生产MTO与备货生产MTS
? 常用的企业供应链绩效指标
a) 周转率与周转天数
b) 计划订单完成率
c) 紧急订单满足率
d) MTS:库存满足率
? 以控制为目的的库存分类
a) 周转库存
b) 安全库存
c) 呆滞、慢流库存
d) 季节性储备库存
? 库存驱动的成本
? 周转库存的控制
a) 存货持有成本 vs 补充订购成本
b) 经济订货批量EOQ
? 精益思想JIT
a) 实例:物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
? 不确定性对企业运营的影响
? 供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
? 存货补充与消费模型
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 订购提前期LT、订购点ROP
? 讨论:安全库存的主要作用
? 安全库存设定实例
a) 历史数据确定需求波动
b) 确定存货补充的提前期
c) 需求波动影响的安全库存
d) 供应波动影响的安全库存
e) 计算安全库存的理论公式
? 确定适当的服务水平
? MTO模式下的排产余量问题
? 何谓安全库存共担Pooling?
? 案例分析:在哪里设置安全库存?
? 企业常用的预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
? 实例:预测与误差分析
? 销售机会管理的“销售漏斗”预测法
? 建立预测与计划管理流程
4、采购来源与供应商管理
? 采购物料的ABC分类
? 案例:物料供应风险分析
? 企业采购策略的制定
? 采购组织与流程:战略采购与订货采购分离
? 管理供应商的质量和交期
? 实例:多家公司的供应商关系策略
? 实例:供应商评估(价)指标体系
? 采购协同:改进交货速度的有效方案
? 供应商管理存货VMI
? 供应商战略伙伴关系建立
5、建立快速响应的敏捷供应链
? 面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
? 什么是敏捷(Agile)?
? 高效客户响应ECR与连续补货CR
? 快速消费品的品类管理
? 整合营销:基于运营的高效市场营销
? 推迟定制策略(Postponement)
? 从MTO/MTS到向订单配置CTO
? 案例分析:自动补货系统
6、仓储与物流中心管理
? 仓库物流中心概要
? 收货、出货、库内补货流程
? 库存管理流程
? 交叉存储(Cross Docking)
? 条码扫描与仓库管理系统WMS
? 案例:某公司的现代化物流中心建设
7、运输管理
? 运输面临的挑战
? 运输方式
i. 公路运输
ii. 铁路运输
iii. 水路运输
iv. 航空运输
? 运输对应的物流类型-Inbound/Outbound
? 运输的情景分类
i. 一次性直接运输
ii. 集运与分拨
iii. 运输链(多式联运)
? 运输管理的要点
i. 运输路径
ii. 运输单证
iii. 运输代理人
iv. 自有车队的管理
v. 承运人的选择
? 标准运价Tariff与运费结算
? 物流过程中的运输决策
i. 运输方式的选择
ii. 路线选择
iii. 航线和船期
iv. 运输集散地(HUB)
? 运输管理系统TMS
案例:某货运公司的内贸DR-DR流程
8、综合案例分析及企业诊断
? 分组讨论:通用电源的决策
? 案例剖析与结论
? 企业物流管理的架构与核心流程
? 企业供应链现状诊断
a) 分组提出爱慕的供应链问题
b) 小组派代表陈述问题
c) 互动讨论改进措施
d) 讲师点评

培训师介绍:

 
史文月先生
清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。

本课程名称: 物流与供应链管理

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