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课 程五:如何养成企业的高效执行

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培训受众:

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的公司管理人员

课程收益:

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器

课程大纲:

课程大纲
第一讲、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么?
2、什么是执行、执行力?
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
5、案例分析
第二讲、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
5、案例分析
第三讲、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
第四讲、树立良好的执行心态
1、心态决定一切
2、心诚则灵
3、主动思维
第五讲、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1:设定执行目标
b、角色要求2:构建核心团队
c、角色要求3:权威授权
d、角色要求4:注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1:强烈的责任感
b、角色要求2:内部教练
c、角色要求3:绩效至上
d、角色要求4:培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1:弃疑意识
b、角色要求2:流程意识
c、角色要求3:细节意识
d、角色要求4:主动意识
第六讲:使用系统的执行工具
第一个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划
第三个工具:如何布置执行任务
第四个工具:如何督导执行过程
第七讲:形成科学的执行流程
1. 执行事务流程
2. 执行环节流程
3. 执行改善流程
第八讲:建立高效执行的保障体系
1. 人员技能:执行技能的训练体系
2. 制度机制:执行督导制度机制
3. 执行力文化:形成高效的执行氛围

培训师介绍:

 
现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、《生死大转型――带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一,1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。

本课程名称: 课 程五:如何养成企业的高效执行

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