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绩
效
通
:企业
绩
效
管理整体解决方案
人气:
1671
课程评分:
开课时间:2011-06-25 09:00
已结束
课程时长:8小时
课程价格:¥1800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王相玉
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
绩效管理
,
绩效通
,
九型绩效管理
,
绩效突破
绩
效
通
:企业
绩
效
管理整体解决方案 【课程概述】这是一门适合企业总经理、HR经理、
绩
效
经理和各部门经理一起听的
绩
效
管理课程…
企业
绩
效
管理整体解决方案
人气:
1528
课程评分:
开课时间:2011-01-14 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2380元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
绩效管理
,
绩效通
,
九型绩效管理
企业
绩
效
管理整体解决方案 【课程概述】这是一门适合企业总经理、HR经理、
绩
效
经理和各部门经理一起听的
绩
效
管理课程;本课程…
目标计划制定与执行技巧
人气:
4784
课程评分:
开课时间:2012-02-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:谢玉雄
课程分类:
领导力
关键字:
目标制定计划
,
执行技巧
,
管理类
6、目标设定的思考方向7、案例:目标卡的制作与填写三、提高业
绩
型和开发能力型的目标管理1、提高业
绩
型目标管理的定义2、正
如何有
效
与外籍员工共事
人气:
1776
课程评分:
开课时间:2012-09-10 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4280元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
人力资源
关键字:
员工沟通
,
员工素养
如何有
效
与外籍员工共事 理解不同文化对于沟
通
的影响什么是文化?什么不是文化?文化是理解的前提回顾跨文化谈判经历,确定你的…
让财务工作自动化——Excel精细化财务管理与高…
人气:
1350
课程评分:
开课时间:2013-03-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:江苏 无锡市
授课讲师:韩小良
课程分类:
财务管理
关键字:
财务
,
工作
,
自动化
分析模版全年工资汇总分析模版全年利润表汇总分析模版两年经营业
绩
的同比分析模版5.滚动汇总案例预算执行情况滚动汇总分析模版
营改增背景下企业如何避税
人气:
1711
课程评分:
开课时间:2013-04-20 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:李雪茜
课程分类:
财务管理
关键字:
企业如何避税
营改增背景下企业如何避税 主题:营改增背景下企业如何避税时间: 2013年04月20日 地点…
基于流程的组织
绩
效
测评高级实务培训
人气:
1134
课程评分:
开课时间:2013-05-10 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王老师
课程分类:
人力资源
关键字:
流程绩效
,
组织设计
,
流程管理
基于流程的组织
绩
效
测评高级实务培训 一、企业
绩
效
纵览◆ 组织
绩
效
剖析 1、
绩
效
是什么2、
绩
效
是考核出来的还是管理出来的…
作为职业经理人如何发掘人才_2014在职经理人培…
人气:
775
课程评分:
开课时间:2013-12-23 09:00
已结束
课程时长:36小时
课程价格:¥42000元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:银老师
课程分类:
领导力
,
MBA/总裁班
关键字:
苏州emba培训班2014
,
苏州职业经理人
作为职业经理人如何发掘人才_2014在职经理人培训 2013年可以说是一些企业的一些高级管理人员(譬如MBA/EMBA、…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
1063
课程评分:
开课时间:2015-01-26 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
443
课程评分:
开课时间:2015-01-29 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
650
课程评分:
开课时间:2015-02-02 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
574
课程评分:
开课时间:2015-03-19 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
456
课程评分:
开课时间:2015-03-23 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
416
课程评分:
开课时间:2015-03-30 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
452
课程评分:
开课时间:2015-04-20 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
447
课程评分:
开课时间:2015-04-23 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
423
课程评分:
开课时间:2015-04-27 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
378
课程评分:
开课时间:2015-05-21 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
377
课程评分:
开课时间:2015-05-25 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
绩
效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气:
410
课程评分:
开课时间:2015-05-28 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
同研发人员的优势7.习惯之五:集思广益1)怎样才能使研发团队
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效
最大化2)研发团队合作的5种方式3)因为差异(四个层次)
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