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课程分类：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 593
课程评分:
开课时间：2012-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 产品规划管理3)市场需求管理4)产品开发管理5)产品运营管理6)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)7)实例讲解：某案例
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 663
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 产品规划管理3)市场需求管理4)产品开发管理5)产品运营管理6)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)7)实例讲解：某案例
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 584
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 产品规划管理3)市场需求管理4)产品开发管理5)产品运营管理6)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)7)实例讲解：某案例
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 产品规划管理3)市场需求管理4)产品开发管理5)产品运营管理6)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)7)实例讲解：某案例
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 产品规划管理3)市场需求管理4)产品开发管理5)产品运营管理6)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)7)实例讲解：某案例
量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 653
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发质量管理——保证产品质量的6个根基 一、案例分析二、研发质量管理概述本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管…
量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 741
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发质量管理——保证产品质量的6个根基 一、案例分析二、研发质量管理概述本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管…
量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 研发质量管理——保证产品质量的6个根基 一、案例分析二、研发质量管理概述本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管…
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 640
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 2369
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 711
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的
从样品走向量产——产品中试管理
人气： 998
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：产品,样品,样品量产,产品中试,产品中试管理,从样品走向量产 4)桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？6.演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试
从样品走向量产——产品中试管理
人气： 750
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：产品,样品,样品量产,产品中试,产品中试管理,从样品走向量产 4)桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？6.演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试
从样品走向量产——产品中试管理
人气： 927
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：产品,样品,样品量产,产品中试,产品中试管理,从样品走向量产 4)桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？6.演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 839
课程评分:
开课时间：2012-02-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭老师
课程分类：客户服务
关键字：客服 值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值
全能型车间主任实战技能训练
人气： 324
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心6、内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间
全能型车间主任实战技能训练
人气： 310
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心6、内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间
全能型车间主任实战技能训练
人气： 244
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心6、内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间
全能型车间主任实战技能训练
人气： 366
课程评分:
开课时间：2012-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心6、内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间
工厂车间管理实战技能训练
人气： 425
课程评分:
开课时间：2012-02-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴群学
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 4、如何确保生产物料的准时配备5、如何运用生产过程的管制工具6、如何处理生产异常与及时反馈7、生产过程事前、事中、事后控
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