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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
客户关系管理与大数据
人气： 276
课程评分:
开课时间：2017-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,精细化管理,中层管理 .服务在大客户销售中的价值 ...... 本课程大纲可以点击下载 客户关系,数据分析,精细化管理,中层管理
卓越客户服务技巧(2天)
人气： 406
课程评分:
开课时间：2017-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,客户满意,沟通,沟通技巧 法：讲师讲解 个人分享——良好的第一印象 小游戏——不同观点下的倾听 主题：客户服务的旅程--论证 要点： 3. 客户沟
卓越客户服务技巧(2天)
人气： 214
课程评分:
开课时间：2017-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,客户满意,沟通,沟通技巧 法：讲师讲解 个人分享——良好的第一印象 小游戏——不同观点下的倾听 主题：客户服务的旅程--论证 要点： 3. 客户沟
卓越客户服务技巧(2天)
人气： 259
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,客户满意,沟通,沟通技巧 法：讲师讲解 个人分享——良好的第一印象 小游戏——不同观点下的倾听 主题：客户服务的旅程--论证 要点： 3. 客户沟
《从优秀到卓越的四项修炼》--中高层管理素养提升
人气： 227
课程评分:
开课时间：2017-07-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：张远坤
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理者,思维,角色定位 管理者部属的培训与辅导 1、教练的四大职能 2、为什么要教练下属？ 3、创造成长的环境 4、让下属称呼你为“教练”！ 5
《从优秀到卓越的四项修炼》--中高层管理素养提升
人气： 233
课程评分:
开课时间：2017-10-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张远坤
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理者,思维,角色定位 管理者部属的培训与辅导 1、教练的四大职能 2、为什么要教练下属？ 3、创造成长的环境 4、让下属称呼你为“教练”！ 5
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 146
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：部门经理,主管,中层管理,其它 角色转变，不断提高管理水平。 一、管理者的角色功能 二、作为下属的管理者 超越期望 关注细节 将服从进行到底 视频案例解
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 269
课程评分:
开课时间：2017-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：部门经理,主管,中层管理,其它 角色转变，不断提高管理水平。 一、管理者的角色功能 二、作为下属的管理者 超越期望 关注细节 将服从进行到底 视频案例解
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 424
课程评分:
开课时间：2017-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：部门经理,主管,中层管理,其它 角色转变，不断提高管理水平。 一、管理者的角色功能 二、作为下属的管理者 超越期望 关注细节 将服从进行到底 视频案例解
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 473
课程评分:
开课时间：2017-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 204
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 224
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 310
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 208
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 203
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 230
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 214
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 339
课程评分:
开课时间：2017-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 231
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 思路 6)团队游戏规则的建立 7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？ 8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？ 9
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