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AI智能时代管理新范式
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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
物流管理
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近1个月
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不限
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工厂精细化生产
管
理
人气:
429
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:安徽 合肥市
授课讲师:徐明达
课程分类:
生产管理
关键字:
精细化生产管理
工厂精细化生产
管
理 课程大纲 第一讲 精细化生产的
主
角认知 第二讲 现场诊断和分析 第三讲 向作业流程和平面布置要效益 …
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气:
301
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:李广泰老师
课程分类:
生产管理
关键字:
跟单
,
业务
,
采购和生管等人员以及厂长
,
尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会
种形象代表跟单模式与流程,数码式工作流跟单的工作对象、本质,
主
要跟什么?三大要素跟单工作的KPI,业绩考核,方法与激励措
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气:
292
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:李广泰老师
课程分类:
生产管理
关键字:
跟单
,
业务
,
采购和生管等人员以及厂长
,
经理等干部
种形象代表跟单模式与流程,数码式工作流跟单的工作对象、本质,
主
要跟什么?三大要素跟单工作的KPI,业绩考核,方法与激励措
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气:
346
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
销售管理
关键字:
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
种形象代表跟单模式与流程,数码式工作流跟单的工作对象、本质,
主
要跟什么?三大要素跟单工作的KPI,业绩考核,方法与激励措
集团型企业现金流
管
理与资金
管
理运营
人气:
422
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:闵 岳
课程分类:
财务管理
关键字:
集团型企业现金流管理与资金管理运营
4. 如何从“避免”风险到
主
动“
管
理”风险5. 案例:信用风险出险案例六 、 现金
管
基于KPI卓越绩效
管
理体系建设实战课程
人气:
701
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:山东 青岛市
授课讲师:邓玉金
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
KPI
,
绩效
基于KPI卓越绩效
管
理体系建设实战课程 绩效
管
理实战理论绩效
管
理的五大误区绩效项目实施流程绩效
管
理的关键流程确保绩效成功…
《中海地产成本
管
理36个关键时刻》 实战案列讲座…
人气:
894
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:地产专家
课程分类:
战略管理
,
采购管理
,
项目管理
,
成本管理
关键字:
成本
,
房地产
,
成本管理
,
全成本
,
预算成本
,
成本控制
模版和数据,确保拿地阶段成本控制风险最低关键时刻七 刻画业
主
产品需求—根据客户要求制定成本,为客户为企业节约一分一毫关
行政
管
理实操训练
人气:
321
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 珠海市
授课讲师:欧阳老师
课程分类:
行政/法规
关键字:
行政管理实操训练
组织思路组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理如何担任会议
主
持人如何当好会议秘书?如何组织开会如何避免陷于会议忙碌之中
中高层干部核心
管
理技能——卓越领导力
人气:
752
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:王一恒
课程分类:
领导力
关键字:
中高层干部核心管理技能
——什么事责任与承诺2. 做事到位——达到目标是硬道理3.
主
动积极——员工心目中的带头人五、激励人心六、使众人心第三讲
卓越领导力和领导艺术
人气:
1084
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王先生
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
领导艺术
,
领导魅力
管
理者的综合素质和能力。课程要求:开放,积极心态,学习热情,
主
动思考,加法思维前 言: 经常会有这么一些疑惑
部门经理、
管
理干部综合
管
理技能提升
人气:
304
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李革增
课程分类:
战略管理
关键字:
管理技能
理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效?→如何让下属在
主
动积极,而不是被动消极?→如何让下属在工作中全力以赴,而不
测评工具在招聘中的运用
人气:
567
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:周老师
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘工具
测评工具在招聘中的运用 一、 人才测评工具纵览DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心二、 DISC应…
MTP—中高层
管
理者技能提升训练
人气:
563
课程评分:
开课时间:2013-05-24 00:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:严明
课程分类:
领导力
关键字:
管理
,
技能
MTP—中高层
管
理者技能提升训练 【第一天上午】一、
管
理者对角色的认知决定
管
理行为1、我们的团队
管
理面临哪些挑战2、
管
理…
《实用采购技巧》
人气:
485
课程评分:
开课时间:2013-05-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:梁老师
课程分类:
采购管理
,
物流管理
,
质量管理
关键字:
实用采购
,
采购管理
,
采购
世今生4. 职能层次划分5. 采购物品定位模型 6. 采购的
主
要程序7. 采购中的 80/20法则 – 与生活的共振 8
跨部门有效沟通与协同
人气:
819
课程评分:
开课时间:2013-05-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3580元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王老师
课程分类:
采购管理
,
物流管理
,
质量管理
关键字:
采购管理
,
通用管理
,
管理
跨部门有效沟通与协同 第一天上午:破冰与作业:至少了解你周围的3个人,并保存了解到的信息作为后面的作业的素材。行为与心理…
卓越的采购谈判策略与技巧
人气:
364
课程评分:
开课时间:2013-05-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3280元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购管理
,
谈判
,
管理
分析供应商市场地位分析己方产品分析供应品市场分析4.
主
宰谈判桌的两条线5. 双方对谈判的“诉求”分析6. 如何创
研发人力资源
管
理之研发人员的考核与激励
人气:
332
课程评分:
开课时间:2013-05-22 15:53
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
关键字:
研发管理
,
项目管理
,
陈和兰
,
研发人员考核
,
人员激励
理的特点4. 课程辅导问题收集:您公司存在的研发人员考核的
主
要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介
研发人力资源
管
理之研发人员的考核与激励
人气:
364
课程评分:
开课时间:2013-05-22 15:52
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
关键字:
研发管理
,
项目管理
,
陈和兰
,
研发人员考核
,
人员激励
理的特点4. 课程辅导问题收集:您公司存在的研发人员考核的
主
要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介
研发人力资源
管
理之研发人员的考核与激励
人气:
368
课程评分:
开课时间:2013-05-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
QA经理
,
技术部门主管
理的特点4. 课程辅导问题收集:您公司存在的研发人员考核的
主
要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介
研发人力资源
管
理之研发人员的考核与激励
人气:
306
课程评分:
开课时间:2013-05-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
理的特点4. 课程辅导问题收集:您公司存在的研发人员考核的
主
要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介
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领导力 27769 门 >
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