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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 557
课程评分:
开课时间：2019-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 意？培训内容：第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？家丑怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及
VDA6.3过程审核【2016】&VDA…
人气： 809
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】 2008】培训大纲 VDA标准的认识VDA标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别
成功的产品经理产品经理的野蛮成长
人气： 408
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles …
课程分类：项目管理
关键字：产品经理 成功的产品经理产品经理的野蛮成长 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长课程介绍 产品经理
向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力
人气： 610
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：向华为学习 向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力 课程前言华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力…
互联网+走进海尔、红领—深度探索互联网工业模式和…
人气： 590
课程评分:
开课时间：2019-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：互联网 备注：以上行程可能会根据临时情况稍作调整。 课程对象董事长、总裁、厂长 互联网
可靠性工程设计
人气： 701
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姚老师
课程分类：项目管理
关键字：设计,质量控制,spc,统计过程控制 可靠性工程设计 第一讲：可靠性概述 1.1可靠性概念与术语 可靠性及产品可靠性的内涵 可靠性的不同分类与定义 失效…
卓越班组长训练营
人气： 703
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张忠新
课程分类：生产管理
关键字：班组长 项目总监精益 西格玛专家智能制造系统设计专家癸午智能 执行董事 首席技术官复旦大学，上海交大企业高级管理(EDP)客座讲
沟通艺术与关系协调
人气： 262
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术与关系协调,沟通艺术与关系协调培训,综合管理培训 沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 681
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦 平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员 权重？11、礼仪看似微不足道，如何认知其重要性？12、在所从事的工作中总是被动行事，如何才能主动掌握工作节奏？13、想努
向华为学：研发项目管理工具与模板
人气： 93
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理 1).规范性：SMART、6W2H2).合理性10.家有三件事，先从紧处来1).如何做好时间管理及任务优先级排序2).研
VUCA时代采购战略与风险管理
人气： 663
课程评分:
开课时间：2019-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi Li…
课程分类：采购管理
关键字：风险管理,供应链,kpi,iso VUCA时代采购战略与风险管理 第一章 VUCA时代下的供应链管理1.     供应链管理的前世今生2.     供应链…
战略规划成稿咨询式
人气： 394
课程评分:
开课时间：2019-12-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥98000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：战略规划 专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。课程对象董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高
Excel在人力资源管理中的高级应用—HR如何用…
人气： 547
课程评分:
开课时间：2019-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许奕
课程分类：职业素养
关键字：Excel在人力资源管理中的高级应用—HR如何用数据说话 财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；Excel在人力资
团队复制-组织绩效特训营
人气： 472
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：讲师团
课程分类：人力资源
关键字：绩效,沟通,有效沟通,影响力 团队复制-组织绩效特训营 课程大纲： 第一单元：战略规划系统愿景，使命，价值观，商业模式，年度目标第二单元：组织架构系统…
CPSM模块二:高绩效的供给管理
人气： 645
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM
课程分类：采购管理
关键字：CPSM模块二:高绩效的供给管理,CPSM模块二:高绩效的供给管理培训 CPSM模块二:高绩效的供给管理 课程背景： 本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应…
设计思维
人气： 4514
课程评分:
开课时间：2019-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史燕珺
课程分类：领导力
关键字：设计思维,设计思维培训,综合管理培训,史燕珺老师 练习：解决方案的收敛与优化第五模块原型与测试原型的设计原则故事板的使用小组练习：制作你们的原型测试的原则小组练习：原型测
出奇制胜的实战营销宝典
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：石真语
课程分类：市场营销
关键字：销售人员,心理,沟通,销售精英 出奇制胜的实战营销宝典 课程大纲 第一部分 前言1、市场竞争新理念2、客户竞争新认识 第二部分 企业销售竞争力组成1、总…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 685
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦 平
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,行政人员 权重？11、礼仪看似微不足道，如何认知其重要性？12、在所从事的工作中总是被动行事，如何才能主动掌握工作节奏？13、想努
沟通艺术与关系协调
人气： 251
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术与关系协调,沟通艺术与关系协调培训,综合管理培训 沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应…
人气： 315
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：领导力
关键字：企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用,企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用培训 PPT)是企业白领几乎每天都要进行的工作，通过报告和演示，董事会从中了解公司的运营情况，领导从中了解您的成果和能力，客户
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