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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
SPC培训+MSA培训
人气： 1054
课程评分:
开课时间：2013-12-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邓老师
课程分类：质量管理
关键字：SPC,MSA,培训 SPC培训+MSA培训 【课程大纲】统计过程控制SPC一、SPC概述1、先进的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生产…
管理供应商质量
人气： 499
课程评分:
开课时间：2013-11-29 19:49 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：供应商 管理供应商质量 1.对质量的认识* 常见的供应商质量问题* 质量问题的“因果”分析* 采购人员必须具备的质量管理专业知识…
从技术走向管理
人气： 484
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 导的认可？3.与领导沟通的重要性4.无数“革命先烈”的教训分享5.领导的沟通类型6.领导的沟通类型对沟通的影响7.与领导
谢宁DOE特训营
人气： 456
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：DOE 谢宁DOE特训营 第一天问题解决的基本思路：综述解决问题的理念/流程和工具的最佳组合。投石问路-Multi-Vari C…
采购价格分析与成本降低
人气： 694
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Jason…
课程分类：采购管理
关键字：采购分析,成本降低 采购价格分析与成本降低 第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别…
向IBM学习：研发项目管理实战
人气： 516
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金小云
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,研发项目管理 向IBM学习：研发项目管理实战 课程大纲：1.开场白本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组…
采购价格分析与成本降低
人气： 323
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购价格分析与成本降低 采购价格分析与成本降低 第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别…
向IBM学习：研发项目管理实战
人气： 407
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金老师
课程分类：项目管理
关键字：向IBM学习：研发项目管理实战 向IBM学习：研发项目管理实战 1.开场白本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
工厂精益5S/6S管理推行实战
人气： 643
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,5S/6S
关键字：工厂精益5S/6S管理推行实战 良现状3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动？4、实战分享：如何变“钉子户”为5S积极分子5、如何做好5S/6S宣导
IE工业工程应用及实操管理培训
人气： 295
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭老师
课程分类：互联网/语言
关键字：IE工业工程应用及实操管理培训 IE工业工程应用及实操管理培训 ★第一部分 工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(I…
从技术走向管理 －－研发经理的领导力与执行力
人气： 312
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：领导力\执行力 老板或领导的认可？与领导沟通的重要性无数“革命先烈”的教训分享领导的沟通类型领导的沟通类型对沟通的影响与领导沟通的难题(
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 556
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈 为什么会有工作内容的不同关注岗位分析的常用三大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误
绩效面谈与员工辅导模拟沙盘
人气： 874
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：与员工,绩效 绩效面谈与员工辅导模拟沙盘 【第一天上午】一、课程概述：绩效指标对管理的价值与管理的理念让管理者认识到绩效指标是员工管理…
《企业特殊员工管理及风险应对》
人气： 858
课程评分:
开课时间：2013-11-28 14:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：贾富春律师
课程分类：人力资源,职业技能,行政/法规
关键字：及风险,企业 主要是对劳动关系管理中的热点、难点问题进行实操解析，与HR分享实际案例、解决问题的方法，对HR进行系统培训，提升HR在劳
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 261
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试要素的详细定义说明第三步，根据面试要素
PMC生产计划与物料控制
人气： 377
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC生产计划与物料控制 有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺
企业研发中的知识产权管理与专利挖掘
人气： 512
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：企业研发中的知识产权管理与专利挖掘 合作(委托)研发中的知识产权管理6.研发成果的知识产权信息共享案例：某企业研发成果在知识产权管理上的经验教训三、企业如何
从开发至投产全面项目管理高级研修班
人气： 465
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：罗老师
课程分类：
关键字：生产经理,项目经理,产品经理,项目管理工程师,开发投产 从开发至投产全面项目管理高级研修班 第一部分：项目管理基础 项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分…
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 234
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监 发经理)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)研讨：分享学员公司产品经理的定位产品经理的能力要求应该具备的知识和技
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 797
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈 ”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试要素的详细定义说明第三步，根据面试
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