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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
WOW！客户服务与投诉应对技巧
人气： 26
课程评分:
开课时间：2024-06-22 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：姜老师
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,人才管理,中高层,管理者,任职资格,TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 对技巧 /Outline1st Day 模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准
WOW！客户服务与投诉应对技巧
人气： 13
课程评分:
开课时间：2024-06-29 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姜老师
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,人才管理,中高层,管理者,任职资格,TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 对技巧 /Outline1st Day 模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准
职场高效沟通心理学
人气： 7
课程评分:
开课时间：2024-06-20 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：高效沟通,心理学,沟通,总经理 沟通关系的5个层次3. 印象管理4. 沟通投机——建立良好人际关系的技术案例：师生的沟通投机5. 沟通投机的4种技术活
成功的产品经理
人气： 32
课程评分:
开课时间：2024-07-17 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：研发管理
关键字：产品经理,企业经营,产品管理,角色定位 成功的产品经理 /Outline一、得产品经理者得天下，时代呼唤产品经理1.企业经营环境的新变化和新要求2.成功的产品经…
amp;mdash;研发人员的选育用留管理成功之
人气： 35
课程评分:
开课时间：2024-07-04 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：高绩效,研发人员,团队管理,角色定位 效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 /Outline一、团队管理热身
amp;mdash;研发人员的选育用留管理成功之
人气： 26
课程评分:
开课时间：2024-07-19 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：高绩效,研发人员,团队管理,角色定位 效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 /Outline一、团队管理热身
智能物流、仓储设计与运作管理
人气： 5
课程评分:
开课时间：2024-06-19 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：设计,仓储管理,仓库管理,沟通 位准确)2.费用指标(仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等)四、仓储综合利用指标1.吞吐量2.
打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理
人气： 32
课程评分:
开课时间：2024-06-21 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：跨部门沟通,沟通,人际沟通,设计 中的分歧利益分歧认同分歧●BRAVE模型●【小组演练】个人经历分享协作中的障碍●缺乏信任●惧怕冲突●缺少承诺●逃避
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-06-28 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制 课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的…
设备点检规范化与设备现场维护
人气： 13
课程评分:
开课时间：2024-06-21 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4680元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设备管理,生产设备,kpi,车间管理 立如何在生产现场建立设备管理与维护活动全员生产设备维护的人员技能全员生产设备维护活动开展的条件全员生产设备维护的
设备预防性维修管理创新与自主保全技术
人气： 16
课程评分:
开课时间：2024-06-21 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：管理创新,设备管理,绩效,人才培养 维修与预防实施管理(3)C:绩效评估(4)A：备件 标准化 人才培养等方面改进         (二)预防维修体系与维修
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 33
课程评分:
开课时间：2024-10-29 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 部署实施、服务运营、持续改进、监督管理的全生命周期为主线，将人员、过程、技术、资源四要素的管理贯穿始末，融合了运维成熟度
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-06-25 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 部署实施、服务运营、持续改进、监督管理的全生命周期为主线，将人员、过程、技术、资源四要素的管理贯穿始末，融合了运维成熟度
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 10
课程评分:
开课时间：2024-08-28 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 部署实施、服务运营、持续改进、监督管理的全生命周期为主线，将人员、过程、技术、资源四要素的管理贯穿始末，融合了运维成熟度
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 13
课程评分:
开课时间：2024-12-25 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 部署实施、服务运营、持续改进、监督管理的全生命周期为主线，将人员、过程、技术、资源四要素的管理贯穿始末，融合了运维成熟度
精益生产之IE工业工程培训现场改善技法
人气： 4356
课程评分:
开课时间：2024-06-21 17:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,IE工程,IE技术,现场改善,精益生产 原则⑤改善团队成员的组成及活动形式⑥如何获得高层、中层及基层人员对改善的支持⑦现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施第二
IE工业工程师技能提升暨国际注册IE工程师高级研…
人气： 1149
课程评分:
开课时间：2024-06-22 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程,IE工程师培训,精益生产,IE技能提升 讲解理论的同时，结合曾经辅导过的两个完整案例(手工生产企业，人机配合企业)的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练
IE工业工程应用及实操培训
人气： 1804
课程评分:
开课时间：2024-07-28 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：IE培训,工业工程,精益生产,上海IE培训 时，郭晓宁老师将结合曾经辅导过的两个完整案例(手工生产企业，人机配合企业)的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练
IE工业工程应用及实操培训
人气： 2295
课程评分:
开课时间：2024-10-30 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：ie工业工程,ie培训,ie工程培训,工业工程 的实施)怎么才能获得决策层的支持？推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后
精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班
人气： 916
课程评分:
开课时间：2024-11-08 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,IE培训,工业工程,效率提升,现场改善 原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工
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