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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训
人气： 286
课程评分:
开课时间：2019-05-14 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2980元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：培训管理,企业培训,互联网 企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训 培训内容第一讲：重塑愿景——打造企业培训管理新风向标一、如何走出企业培训形式化…
新任管理者的管理技能培训
人气： 199
课程评分:
开课时间：2019-05-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理,新任主管 新任管理者的管理技能培训 1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色 •角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个…
《AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型》
人气： 729
课程评分:
开课时间：2019-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：战略管理
关键字：定位及模式 《AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型》 课程大纲: 第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会 1.1从提供…
AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型
人气： 128
课程评分:
开课时间：2019-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫老师
课程分类：战略管理
关键字：绩效,统计分析,excel AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型 课程详情第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会1.1从提供产品到提供平台…
企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训
人气： 201
课程评分:
开课时间：2019-04-26 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：培训管理,企业培训,互联网 企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训 培训内容第一讲：重塑愿景——打造企业培训管理新风向标一、如何走出企业培训形式化…
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升
人气： 269
课程评分:
开课时间：2019-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：江磊
课程分类：领导力
关键字：做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升,做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升培训 管管理技能提升特邀专家简介江磊老师——资深微软技术专家12年企业培训经验浙江大学经济学院公共管理硕士中国电信集团级特聘讲
制造业精益物流与供应链管理操作实务
人气： 370
课程评分:
开课时间：2019-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：制造业,供应链,设计,执行力 义 1) 什么叫宏观供应链 2) 什么叫微观供应链 2．制造企业的供应链构成 3．企业运作模式变革——供应链管理SCM产
NLP高效沟通技巧训练
人气： 1268
课程评分:
开课时间：2019-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林雄生老师
课程分类：职业素养
关键字：nlp,高效沟通,中高层,管理者 NLP高效沟通技巧训练 课程大纲讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？什么是NLP？NLP的沟通模式是怎样的？一、NL…
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升
人气： 243
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：江磊
课程分类：领导力
关键字：做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升,做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升培训 管管理技能提升特邀专家简介江磊老师——资深微软技术专家12年企业培训经验浙江大学经济学院公共管理硕士中国电信集团级特聘讲
NLP高效沟通技巧训练
人气： 391
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林雄生老师
课程分类：职业素养
关键字：nlp,高效沟通,中高层,管理者 NLP高效沟通技巧训练 课程大纲讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？什么是NLP？NLP的沟通模式是怎样的？一、NL…
有效的市场计划制定技巧
人气： 153
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 189
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：企业如何用人,留人,激励人才,企业如何用人,留人,激励人才培训 企业如何用人、留人、激励人才 费用：2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 企业如何用人、留人、激励…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 242
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：激励人才,用人,育人 企业如何用人、留人、激励人才 费用：2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 认证费用：中级证书100…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 173
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：领导者的用人艺术与激励艺术,管理三要素激励用人留人 企业如何用人、留人、激励人才 企业如何用人、留人、激励人才课程内容认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 175
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：激励人才,用人,育人 企业如何用人、留人、激励人才 培训内容： 一、引子 1.管理的底层逻辑 基因设定的人性的特点 动机、愿望、努力、目标 …
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：培训发展
关键字：员工,组织架构 企业如何用人、留人、激励人才 课程详情一、引子1.管理的底层逻辑基因设定的人性的特点动机、愿望、努力、目标2.新一代员工…
企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训
人气： 221
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：培训管理,企业培训,互联网 企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训 培训内容第一讲：重塑愿景——打造企业培训管理新风向标一、如何走出企业培训形式化…
冲突管理
人气： 141
课程评分:
开课时间：2019-04-15 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：领导力
关键字：冲突管理,沟通与协调,冲突 冲突管理 1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的管理2.解决冲突的方法和技巧•冲…
岗位经验内化
人气： 1668
课程评分:
开课时间：2019-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：刘议鸿
课程分类：培训发展
关键字：内训师,企业管理培训,经验内化 内容评审二、师资评审一个出发点基于岗位经验内部传承和转化的-企业课程开发及师资培养；区别于TTT，把员工个人智慧当作组织
行业产品的市场洞察与管理高级实务
人气： 1531
课程评分:
开课时间：2019-04-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场调研,产品研发,管理体系,ie C定性调研方案 3.3.3.案例分享---SMB PC(中小企业电脑)需求调研3.4.产品定义阶段的用户需求调研过程1.
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