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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
仓储、物料与盘点管理
人气： 2036
课程评分:
开课时间：2009-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,财务管理,职业素养
关键字：仓储,物料,管理,仓储管理 管理 课程大纲：1.何谓物料管理2.物料管理的目的和范围3.企业构成的要素4.物料管理职能的5R评价5.物料管理常见的缺
采购成本分析与降低策略
人气： 1521
课程评分:
开课时间：2009-02-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,分析,降低供应商采购成本 不能降低采购成本1.人为失误导致无谓的浪费和成本”牺牲”2.企业里的物流循环,物流字典的正确使用降低库存,介绍成本支出3
“增值税转型解析暨财税操作技巧”专题培训
人气： 1735
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥700元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财税,增值税 训 【课程大纲】 一、增值税转型(一)增值税转型政策影响及企业风险控制(二)增值税转型的三大亮点和最大赢家(三)企业增
采购成本控制与供应商管理
人气： 1826
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购,成本控制,供应商管理,供应商采购成本 本控制与供应商管理 第一讲 采购概论 采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? --------
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 约对利润的贡献 * 对采购人员的六大能力要求 * 某外资企业采购人员绩效考核评估表 * 采购成本控制的范围有多大
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 约对利润的贡献 * 对采购人员的六大能力要求 * 某外资企业采购人员绩效考核评估表 * 采购成本控制的范围有多大
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 约对利润的贡献 * 对采购人员的六大能力要求 * 某外资企业采购人员绩效考核评估表 * 采购成本控制的范围有多大
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 约对利润的贡献 * 对采购人员的六大能力要求 * 某外资企业采购人员绩效考核评估表 * 采购成本控制的范围有多大
供应商管理与采购成本分析及降低之道略
人气： 1130
课程评分:
开课时间：2009-04-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,职业素养,供应商管理
关键字：采购,成本分析,供应商管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 与采购成本分析及降低之道略 ● 培训目的： 讲师以在跨国企业十几年的采购与供应商的管理经验与学员分享：1、掌握供应商
供应商管理与采购成本分析及降低之道略
人气： 837
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,职业素养,供应商管理
关键字：采购,成本分析,供应商管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 与采购成本分析及降低之道略 ● 培训目的： 讲师以在跨国企业十几年的采购与供应商的管理经验与学员分享：1、掌握供应商
全面削减采购成本与采购风险控制
人气： 1849
课程评分:
开课时间：2009-03-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2240元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购风险 全面削减采购成本与采购风险控制 一、《全面削减采购成本》1、成本管理的采购战略2、采购(价格)成本剖析3、采购成本控制的…
采购成本控制与供应商管理
人气： 1050
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购成本,供应商管理 采购成本控制与供应商管理 讨论主题采购管理如何为企业创造利润？Unit 1 采购管理概述?采购管理的演变与发展?采购管理…
采购师认证培训
人气： 1384
课程评分:
开课时间：2012-05-22 14:34 已结束
课程时长：64小时
课程价格：￥5000元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：采购师,认证培训 采购师认证培训 主要培训课程：一、职业道德二、基础知识三、采购需求分析/采购计划制定四、采购洽商/采购合同履行五、供应商…
供应商质量管理
人气： 863
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：供应商,质量管理 质量管理 课程大纲Scope and Coverage 一 企业的挑战?从VOC(客户之声)到供应商表现??供应商管理―
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1003
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
供应商质量管理
人气： 791
课程评分:
开课时间：2009-04-18 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,质量管理 供应商质量管理 一 企业的挑战·从VOC(客户之声)到供应商表现?·供应商管理―企业核心竞争力之一?…
供应商选择、评估与全面管理
人气： 843
课程评分:
开课时间：2009-12-15 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,全面管理 供应商选择、评估与全面管理 一 采购体系及流程 ? 杰出采购组织架构的要素 ? 采购的宏观流程 ? 采购的权利、职责、分…
供应商选择、评估与全面管理
人气： 806
课程评分:
开课时间：2009-05-21 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,全面管理 供应商选择、评估与全面管理 一 采购体系及流程 ? 杰出采购组织架构的要素 ? 采购的宏观流程 ? 采购的权利、职责、分…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 849
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 954
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
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