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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 253
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》第…
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 529
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,设计,沟通,上市 企业关键人才管理体系设计新模式 一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？1、案例分享：新经济下，关键人才…
交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS)
人气： 2422
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈树峰
课程分类：项目管理
关键字：项目交付 向华为学习：锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 一、交付面临的困境，如何破解？1.     交付为什么会陷入…
交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS)
人气： 531
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈树峰
课程分类：战略管理
关键字：沟通,能力提升,项目经理,质量标准 向华为学习 锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 向华为学习 锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS)课…
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 1081
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,设计,互联网,资本运营 企业关键人才管理体系设计新模式 【费用】3800元/人 (包括两天培训、培训教材、税费、两天午餐以及上下午茶点) 企业关…
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 462
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 企业关键人才管理体系设计新模式 一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？1、案例分享：新经济下，关键人才…
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 273
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 企业关键人才管理体系设计新模式 企业关键人才管理体系设计新模式课程介绍一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫…
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 企业关键人才管理体系设计新模式 企业关键人才管理体系设计新模式课程介绍一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫…
造交付铁军流程型组织交付体系运作IDS
人气： 291
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：战略管理
关键字：市场开发,经销商管理 向华为学习：锻造交付铁军流程型组织交付体系运作IDS 一、交付面临的困境，如何破解？1. 交付为什么会陷入困境？2.…
B课程：4P薪酬管理体系设计实战训练营
人气： 202
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：柳飞红
课程分类：人力资源
关键字：薪酬管理,设计,绩效管理,人力资源管理师 B课程：4P薪酬管理体系设计实战训练营 A课程：基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营B课程：4P薪酬管理体系设计实战训…
交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS)
人气： 576
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈树峰
课程分类：战略管理
关键字：客户需求,管理能力,项目经理,能力提升 向华为学习：锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 交付一定要提高效率，从本职工作开始改善，提高自身能力。正确理…
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 126
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 企业关键人才管理体系设计新模式 一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？1、案例分享：新经济下，关键人才…
B课程:4P薪酬管理体系设计实战训练营
人气： 183
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：柳飞红
课程分类：人力资源
关键字： B课程:4P薪酬管理体系设计实战训练营 培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。…
向华为学习：以客户为中心、以目标为导向的战略洞察…
人气： 5104
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪瀛
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,管理体系,需求管理,心理 划与战略解码 第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展   >1988至199
IATF16949:2016内审员
人气： 159
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：王艳荣
课程分类：质量管理
关键字：内审员培训,iso,ts16949,质量管理体系 ISO/TS16949标准，明确了汽车行业内各组织的质量管理体系的相关要求，新版标准的目标是为了进一步发展汽车行业质量管
关于举办IT服务管理(ITIL Foundati…
人气： 244
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：职业技能
关键字：it,认证培训,人才培养,管理体系 理最佳实践(ITIL)课程培训班，希望通过专业的IT服务管理体系与业界真实案例来全面提高IT服务管理人员的管理水平及实践
关于举办IT服务管理最佳实践(ITIL Foun…
人气： 136
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：职业技能
关键字：it,思维,iso,管理体系 务生命周期各模块的含义及如何保持高效运转；实践：IT服务管理体系建立的“1-1-4”实践方法第一天下午服务战略(Serv
向华为学：战略 以客户为中心、以目标为导向的战略…
人气： 207
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪瀛
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,管理体系,设计,运营管理 等部门左右拉通和高中基层的上下对齐；战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系；战略规划和业务设计环节，缺乏对战略控制点的
2017年度劳动法与员工关系法规、事件大盘点
人气： 275
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李伟
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,员工 2017年度劳动法与员工关系法规、事件大盘点 【课程内容】一、劳动关系综合1、十九大召开，劳动人事同样步入“新时代”2、…
向华为学：战略以客户为中心，以目标为导向的战略洞…
人气： 337
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪瀛
课程分类：战略管理
关键字：战略规划 解码 课程大纲第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入战略规划和需求管理3.
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