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研发项目工具与模板实务培训

人气： 810

课程评分:

开课时间：2009-11-17 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：河南郑州市

授课讲师：DON

课程分类：生产管理,项目管理

关键字：研发,项目,工具与模板,管理项目团队角色成员在项目中的职责 4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述 1.项目与项

研发项目管理工具与模板

人气： 733

课程评分:

开课时间：2009-11-17 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1600元

开课地点：河南郑州市

授课讲师：Richard

课程分类：生产管理,研发项目管理

关键字：研发项目管理 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生二.项目管理概述1.项目与项目管理1)什么

产品平台和技术管理

人气： 1122

课程评分:

开课时间：2009-11-20 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：傅立秦

课程分类：生产管理

关键字：技术管理,平台规划 MT：集成产品管理团队ITMT：集成技术管理团队C-TMT:公司级技术管理团队PL-TMT:产品线技术管理团队TMG：技

从技术走向管理

人气： 781

课程评分:

开课时间：2009-11-23 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：Giles

课程分类：领导力

关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理们的影响 2)个人目标和团队目标的关系 3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 4)研发部门

研发人员的考核与激励

人气： 811

课程评分:

开课时间：2009-11-23 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发,人力资源,考核激励体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩

从技术走向管理

人气： 716

课程评分:

开课时间：2009-11-26 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：Giles

课程分类：领导力

关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理们的影响 2)个人目标和团队目标的关系 3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 4)研发部门

研发人员的考核与激励

人气： 754

课程评分:

开课时间：2009-11-26 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发,人力资源,考核激励体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩

从技术走向管理

人气： 713

课程评分:

开课时间：2009-11-30 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：Giles

课程分类：领导力

关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理们的影响 2)个人目标和团队目标的关系 3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 4)研发部门

研发人员的考核与激励

人气： 812

课程评分:

开课时间：2009-11-30 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：Jay

课程分类：人力资源

关键字：研发,人力资源,考核激励体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩

研发项目工具与模板实务培训

人气： 938

课程评分:

开课时间：2009-12-15 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥1600元

开课地点：山东济南市

授课讲师：Richard

课程分类：项目管理

关键字：研发,项目,工具与模板,管理 3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i

研发项目管理

人气： 1253

课程评分:

开课时间：2009-12-18 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：刘铭

课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：项目管理,研发,研发项目管理段有助于项目Deadline目标的达成？案例分析：H公司2002年3月如何用2个月时间完成中国联通的项目，保证国

研发项目工具与模板实务培训

人气： 1299

课程评分:

开课时间：2009-12-18 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥1600元

开课地点：福建福州市

授课讲师：Richard

课程分类：项目管理

关键字：研发,项目,工具与模板,管理 3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i

产品经理管理实战训练

人气： 1187

课程评分:

开课时间：2009-12-25 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：上海上海市

授课讲师：张永杰先生

课程分类：领导力

关键字：产,品,经,理,管,实,战,训,练＄APPEALS、层次分析法 ◇演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素三、新产品的开发管理 1、市场管

卓越的产品管理

人气： 1169

课程评分:

开课时间：2009-12-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：胡红卫

课程分类：生产管理,项目管理

关键字：产品管理 .3.10.矩阵化组织和流程无法有效运行 1.4.研讨：贵公司在产品管理方面的突出问题是什么？2.产品管理体系整体框架

产品开发流程

人气： 1198

课程评分:

开课时间：2009-12-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：徐旭

课程分类：生产管理,项目管理

关键字：产品经理发阶段流程与业务类子流程合并的做法，示例 2.16演练：我公司产品开发流程阶段划分、各阶段主要活动及存在的问题？3跨部

产品需求分析和管理

人气： 1522

课程评分:

开课时间：2009-12-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：上海上海市

授课讲师：傅立秦

课程分类：生产管理

关键字：产品需求产品需求分析和管理课程大纲 1.序言、课程和基本概念介绍(1.5小时)本章节…

产品经理管理实战训练

人气： 893

课程评分:

开课时间：2009-12-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：上海上海市

授课讲师：张老师

课程分类：领导力

关键字：产品经理,实战训练,2009,12,25,上海,管理企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环

研发质量管理

人气： 1237

课程评分:

开课时间：2009-12-29 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3200元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：刘铭

课程分类：生产管理

关键字：研发,管理研发质量管理课程大纲 1、研发质量管理概述(1h)质量的概念质量等级过程质…

产品经理管理实战训练

人气： 1198

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：张永杰先生

课程分类：领导力

关键字：产,品,经,理,管,实,战,训,练＄APPEALS、层次分析法 ◇演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素三、新产品的开发管理 1、市场管

产品经理管理实战训练

人气： 924

课程评分:

开课时间：2010-01-08 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2500元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：张老师

课程分类：领导力

关键字：产品经理,实战训练,2009,12,25,上海,管理企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环

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