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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功项目管理
人气： 314
课程评分:
开课时间：2013-11-13 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 成功项目管理 1. 项目任务书2. 项目任务，人员结构图3. 组建项目组4. 团队的预算和有效工作要素5. 谈判6. 计…
成功项目管理
人气： 409
课程评分:
开课时间：2013-12-16 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 成功项目管理 1. 项目任务书2. 项目任务，人员结构图3. 组建项目组4. 团队的预算和有效工作要素5. 谈判6. 计…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 603
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 566
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 731
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 242
课程评分:
开课时间：2015-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 348
课程评分:
开课时间：2015-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 275
课程评分:
开课时间：2015-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 306
课程评分:
开课时间：2015-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 397
课程评分:
开课时间：2015-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 414
课程评分:
开课时间：2015-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解：业界公司产品
质量工程师(QE)核心技能提升实战训练
人气： 660
课程评分:
开课时间：2013-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：质量管理
关键字：李广泰,质量工程师,管理技能,质量管理,生产管理 担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；有没有
质量工程师(QE)核心技能提升实战训练
人气： 481
课程评分:
开课时间：2013-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李广泰
课程分类：质量管理
关键字：李广泰,质量工程师,管理技能,质量管理,生产管理 担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；有没有
质量工程师(QE)核心技能提升实战训练
人气： 650
课程评分:
开课时间：2013-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：质量管理
关键字：李广泰,质量工程师,管理技能,质量管理,生产管理 担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；有没有
质量工程师(QE)核心技能提升实战训练
人气： 491
课程评分:
开课时间：2013-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：质量管理
关键字：李广泰,质量工程师,管理技能,质量管理,生产管理 担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；有没有
关于举办“内部控制与风险管理”高级培训班的通知
人气： 790
课程评分:
开课时间：2013-05-17 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：内部控制培训,风险管理培训,内部控制与风险管理培训 直接报名。报名参加培训班的学员，请认真填写报名回执，加盖单位公章后用传真或电子邮件正式报名，会务组收到报名回执后将于开班
关于举办“内部控制与风险管理”高级培训班的通知
人气： 506
课程评分:
开课时间：2013-06-16 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1200元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：内部控制培训,风险管理培训,内部控制与风险管理培训 直接报名。报名参加培训班的学员，请认真填写报名回执，加盖单位公章后用传真或电子邮件正式报名，会务组收到报名回执后将于开班
关于举办“内部控制与风险管理”高级培训班的通知
人气： 972
课程评分:
开课时间：2013-08-12 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1200元
开课地点：宁夏 银川市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：内部控制培训,风险管理培训,内部控制与风险管理培训 直接报名。报名参加培训班的学员，请认真填写报名回执，加盖单位公章后用传真或电子邮件正式报名，会务组收到报名回执后将于开班
关于举办“内部控制与风险管理”高级培训班的通知
人气： 559
课程评分:
开课时间：2013-09-06 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1200元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：内部控制培训,风险管理培训,内部控制与风险管理培训 直接报名。报名参加培训班的学员，请认真填写报名回执，加盖单位公章后用传真或电子邮件正式报名，会务组收到报名回执后将于开班
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 306
课程评分:
开课时间：2013-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题二、某公司研发人员的考核与激
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