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近1个月
近1周
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金牌班组长全技能提升
人气:
564
课程评分:
开课时间:2020-05-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:浙江 嘉兴市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
执行力
,
管理者
,
行政
衡、浪费案例分析:勉强、不均衡、浪费的发现改善7.2 确认班
内
保全7.2.1自主保全的意义7.2.2设备日常巡检的重点7
金牌班组长全技能提升
人气:
408
课程评分:
开课时间:2020-06-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
执行力
,
管理者
,
行政
衡、浪费案例分析:勉强、不均衡、浪费的发现改善7.2 确认班
内
保全7.2.1自主保全的意义7.2.2设备日常巡检的重点7
金牌班组长全技能提升
人气:
335
课程评分:
开课时间:2020-09-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:浙江 嘉兴市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
执行力
,
管理者
,
行政
衡、浪费案例分析:勉强、不均衡、浪费的发现改善7.2 确认班
内
保全7.2.1自主保全的意义7.2.2设备日常巡检的重点7
金牌班组长全技能提升
人气:
509
课程评分:
开课时间:2020-11-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
执行力
,
管理者
,
行政
衡、浪费案例分析:勉强、不均衡、浪费的发现改善7.2 确认班
内
保全7.2.1自主保全的意义7.2.2设备日常巡检的重点7
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气:
539
课程评分:
开课时间:2022-03-25 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
问题,仍存在劳动者不确定的“停工”威胁。如何通过有效的沟通在
内
部
调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气:
483
课程评分:
开课时间:2022-03-30 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
问题,仍存在劳动者不确定的“停工”威胁。如何通过有效的沟通在
内
部
调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气:
582
课程评分:
开课时间:2022-04-08 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
问题,仍存在劳动者不确定的“停工”威胁。如何通过有效的沟通在
内
部
调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气:
707
课程评分:
开课时间:2022-05-20 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
问题,仍存在劳动者不确定的“停工”威胁。如何通过有效的沟通在
内
部
调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气:
706
课程评分:
开课时间:2022-05-25 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
问题,仍存在劳动者不确定的“停工”威胁。如何通过有效的沟通在
内
部
调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气:
621
课程评分:
开课时间:2022-05-27 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
问题,仍存在劳动者不确定的“停工”威胁。如何通过有效的沟通在
内
部
调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气:
718
课程评分:
开课时间:2022-06-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
问题,仍存在劳动者不确定的“停工”威胁。如何通过有效的沟通在
内
部
调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在
彻底推翻压在HR身上的四座大山:如何有效解决员工…
人气:
554
课程评分:
开课时间:2022-03-18 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
管理人员;工会干
部
;法务人员、律
师
及相关管理人员等。 【
部
分
内
容】第一
部
分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程
彻底推翻压在HR身上的四座大山:如何有效解决员工…
人气:
454
课程评分:
开课时间:2022-03-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
管理人员;工会干
部
;法务人员、律
师
及相关管理人员等。 【
部
分
内
容】第一
部
分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程
彻底推翻压在HR身上的四座大山:如何有效解决员工…
人气:
563
课程评分:
开课时间:2022-03-25 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
管理人员;工会干
部
;法务人员、律
师
及相关管理人员等。 【
部
分
内
容】第一
部
分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程
彻底推翻压在HR身上的四座大山:如何有效解决员工…
人气:
492
课程评分:
开课时间:2022-04-22 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
管理人员;工会干
部
;法务人员、律
师
及相关管理人员等。 【
部
分
内
容】第一
部
分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程
彻底推翻压在HR身上的四座大山:如何有效解决员工…
人气:
769
课程评分:
开课时间:2022-05-19 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
管理人员;工会干
部
;法务人员、律
师
及相关管理人员等。 【
部
分
内
容】第一
部
分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程
彻底推翻压在HR身上的四座大山:如何有效解决员工…
人气:
661
课程评分:
开课时间:2022-05-20 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
管理人员;工会干
部
;法务人员、律
师
及相关管理人员等。 【
部
分
内
容】第一
部
分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程
彻底推翻压在HR身上的四座大山:如何有效解决员工…
人气:
794
课程评分:
开课时间:2022-05-26 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:专家团
课程分类:
人力资源
关键字:
辞退
,
离职
,
员工管理
,
劳动法
管理人员;工会干
部
;法务人员、律
师
及相关管理人员等。 【
部
分
内
容】第一
部
分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程
建立以需求为导向的量化
培
训
体系
人气:
1707
课程评分:
开课时间:2011-12-07 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3580元
开课地点:重庆 重庆市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
培训管理
,
培训规划
,
实战
,
工具
训
预算,
培
训
规划及计划练习 练习点评,回顾总结 回顾第一天的
内
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培
训
体系规划 制定
培
训
规划及计划- 中期发展规划
多品种小批量下的生产计划与排程管理
人气:
467
课程评分:
开课时间:2013-05-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3580元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:蔡老
师
课程分类:
生产管理
关键字:
生产计划
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排程管理
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当
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能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排
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