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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户销售技巧与项目运作实务
人气： 710
课程评分:
开课时间：2013-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户,销售技巧,项目运作实务,大客户销售技巧与项目运作实务 从理论高度、实务结合上给予剖析，真正从可操作性上给与帮助，解决实际难题； ▲实践性:以讲师12年产品销售经验，成功销售近
企业精细化管理
人气： 581
课程评分:
开课时间：2013-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：企业精细化管理 理涉及的管理手段：标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策模块二、精细化管理的步骤与方法1.抓住核心问题认清问题
企业精细化管理
人气： 441
课程评分:
开课时间：2013-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：企业精细化管理 理涉及的管理手段：标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策模块二、精细化管理的步骤与方法1.抓住核心问题认清问题
服务营销与服务利润价值链
人气： 508
课程评分:
开课时间：2013-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：服务营销与服务利润价值链 务接触中的顾客行为 1.不同的服务对顾客行为的影响 2.顾客决策：服务消费的三阶段模型 第二部分开展服务业务的七大要素
服务营销与服务利润价值链
人气： 382
课程评分:
开课时间：2013-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：服务营销与服务利润价值链 务接触中的顾客行为 1.不同的服务对顾客行为的影响 2.顾客决策：服务消费的三阶段模型 第二部分开展服务业务的七大要素
创造顶尖业绩的营销管理
人气： 1026
课程评分:
开课时间：2013-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：任朝彦
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：业绩,营销,营销管理 知客户的特点客户需求与客户发展      客户的关注点购买的决策过程客户在购买中的考虑因素客户现状分析客户需要我们提供什
班组长管理技巧
人气： 616
课程评分:
开课时间：2013-06-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：班组长管理技巧 把部门发展与企业发展相挂钩 第十讲 一线班组长应有的问题解决的管理能力 1、何为问题和问题意识 2、问题解决流程 3
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 347
课程评分:
开课时间：2013-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2013-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 321
课程评分:
开课时间：2013-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 250
课程评分:
开课时间：2014-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 399
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 297
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 306
课程评分:
开课时间：2014-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 301
课程评分:
开课时间：2014-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 620
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 415
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 438
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 /项目经理的素质模型10、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
《零成本激励》--激发员工工作热情、凝聚核心团队…
人气： 897
课程评分:
开课时间：2013-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张国银
课程分类：销售管理
关键字：激发员工工作热情,凝聚核心团队,留住优秀员工杀手锏 理化建议活动2、共同制定目标3、分别承担改善责任4、采用民主决策制度5、注重过程参与6、参与中实现信息共享操作工具：头脑
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