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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PMC生产计划与物料控制
人气： 294
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,采购人员 PMC生产计划与物料控制 【课程对象】计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关…
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
人气： 344
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,客户需求,生产计划 工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 【课程目标】根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， B…
企业合伙人—事业部制成功改造之路
人气： 947
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭老师
课程分类：战略管理
关键字：变革管理,策划,团队建设,组织架构 事业部制的常见问题及化解之道第二讲：企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3、领导决策的基础4、市场
VDA6.5产品审核
人气： 293
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：质量管理
关键字：策划,管理培训,绩效 核 培训目标了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。通过对少量产品或零件进行评定，掌握被
《大客户成交的八维营销实战修炼》
人气： 814
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,组织架构,现金流,财务风险 户成交的八维营销实战修炼》 第一维度：解读客户与大客户营销规划一、解读目标企业客户布局与方法1、客户发展战略的解读是做好
销售主管2天强化训练营
人气： 223
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,自我管理,角色定位,主管 人员的几个关键业绩指标运用关键业绩指标的几个注意点2、销量计划管理销售计划制定的注意点-- SMART原则季节曲线与区域
大客户开发技巧与沟通谈判
人气： 2165
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张芯译
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,沟通,大客户销售,客户关系 大客户开发技巧与沟通谈判 第一章：大客户规划一、大客户VS普通客户1.大客户标准案例：为什么狮子不愿去抓兔子2.大客户销…
VDA6.5产品审核
人气： 5264
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：质量管理
关键字：质量体系,审核员,数据分析 方式及检验的区别——输入标准——审核程序的规定——产品审核计划制定——参考资料——审核大纲——检查、测量、试验的方法和器
采购价格分析与成本控制高级研修班
人气： 665
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马晓峰
课程分类：财务管理
关键字：成本控制,研修班,采购成本,供应商 )以节约采购成本Ø 技术方案不成熟，改来改去7 销售预测与计划对我们成本的威胁 成本控制,研修班,采购成本,供应商
合伙人裂变与股权密码
人气： 1251
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：供应商,创业,员工,设计 算 13、融资难的根本原因及股权融资十步法 关键点：商业计划书、股权清晰、估值报告、谈判及协议(对赌) 供应商,创业
TWI金牌班组长实战能力提升
人气： 429
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：twi,班组长,能力提升,角色认知 理1.班前要准备的事情①.高效率班前会议的实施②.班组生产计划的制定③.依据4M1E做好产前准备④.班前派工、分工的执行
战略驱动的流程变革&基于流程的卓越运营体…
人气： 200
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强、胡云峰
课程分类：
关键字：制造业,供应链,物料计划,库存控制 作机制三、支撑战略绩效提升的流程变革1、战略驱动的流程变革规划2、变革委员会与变革项目办公室的运作机制3、流程变革实施的
人才梯队建设 --打造让企业基业常青的人才梯队
人气： 1862
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马尚
课程分类：领导力
关键字：人才梯队,企业战略,平衡计分卡,战略规划 克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程三、解析企业战略规划1、解析企业战略环境，透视企业战略选择2、解析企业战略目标
精益采购管理与流程优化
人气： 875
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,流程优化,绩效,战略采购 的目标与架构设置组织责任与流程采购战略需求与供应链资源采购计划实施与控制采购流程优化的基准确立采购流程分析流程优化方法与
DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法
人气： 1453
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁远
课程分类：质量管理
关键字：设计,it,msa,测量系统分析 DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法 第一部分 DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DO…
管理者的沟通与影响力
人气： 419
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,沟通,影响力,员工 样的？2) 人的四种性格特质? DISC的由来? DISC的划分? DISC的行为特质? 视频判断：看看她是哪种特质？3
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 372
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源管理 导以及内部各个部门的支持？教育与培训的差别4、制定年度培训计划常遇哪些问题？5、培训管理工作主要内容与框架；您的培训管理
财务经理人履新与能力突破
人气： 900
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：徐光
课程分类：财务管理
关键字：财务经理,cfo,总经理,绩效 给你提供思路，赋予你信心！课程提纲1财务经理人履新的认知与规划1.1  新升职的财务经理人1.2  新跳槽和空降的财务经
全面薪酬体系设计培训班
人气： 417
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,薪酬设计,员工 大化 如何编制岗位职责；3.任职资格与晋升通道的设计 职位族划分与晋升通道的设计； 岗位任职资格编制的方法；4.如何确定
全面薪酬体系设计培训班
人气： 173
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,人力资源经理,绩效考核 酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.
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