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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品上市操作实务
人气： 136
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 化分析• 市场细分• 目标市场选择与市场定位4.产品的上市计划•新产品上市管理流程图•营销组合方案(4P)•行动计划5.
公共关系与危机管理实务
人气： 122
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
产品质量先期策划及控制计划(APQP &…
人气： 532
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：策划,apqp,五大工具,五大核心工具,质量工具 产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)1天 本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系…
PMC生产计划及物料控制
人气： 284
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,组织架构 PMC生产计划及物料控制 生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单…
PMC生产计划及物料控制
人气： 187
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,组织架构 PMC生产计划及物料控制 课程费用: 4200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)PMC生产计划及物料控制认证费用：…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 241
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Stephen …
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,中小企业 生产计划与物料控制PMC实务 生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班---中小企业------产供销协同平衡—解决插单…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 267
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,中小企业 生产计划与物料控制PMC实务 课程大纲：生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班---中小企业------产供销协同平衡…
需求预测、生产计划与物料库存控制
人气： 774
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李文发
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,客户需求,库存管理 需求预测、生产计划与物料库存控制 课程背景：新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的…
销售和营运规划流程
人气： 146
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：销售管理
关键字：企业运营,供应链,变革管理,绩效 销售和营运规划流程 1. 对企业运营现状的分析■企业所在的市场和客户诉求的分析■有竞争力和高效运营的制造企业的特征■识别…
PMC生产计划和物料控制
人气： 223
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字： PMC生产计划和物料控制 生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单…
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概
成功的产品经理
人气： 209
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：拓展/其它
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 的管理(产品/产品线经理，产品/产品线总监)2)   产品策划(产品策划经理)3)   产品开发(产品开发经理)4)  
打造高效率的产品测试体系
人气： 212
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：培训发展
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 体系中的位置4.         什么时候开始进行研发质量策划活动？5.         在产品研发过程中的质量策划活动
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 101
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 理(产品/产品线经理，产品/产品线总监)2)     产品策划(产品策划经理)3)     产品开发(产品开发经理)4)
《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》
人气： 296
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 公司质量管理体系中的位置4.   什么时候开始进行研发质量策划活动？5.   在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 109
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 的手工测试，测试人员都疲了，测试效率低下7.开发团队需求、计划、方案频繁变动，导致测试不断重复变更，缺少计划性8.……针
产品需求分析与需求管理
人气： 454
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 某公司市场需求管理 制度讲解 四、产品需求分析 1.需求群的划分 1)需求群划分的基本原则 2)需求分类方法(KJ亲和图
学习与发展经理
人气： 212
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：资深讲师
课程分类：培训发展
关键字：培训经理,培训管理,企业战略,人力资源管理 学目标■培训方案的开发■注意事项5.培训的实施和跟进■培训计划的成型■影响培训计划的因素■培训项目的采购■培训项目实施的
电路测试技术与测试实例、案例分析
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Randy Wa…
课程分类：项目管理
关键字：设计,fmea 特性的测试与案例分析l  重点：具体测试项目分析(电源测试计划需包含哪些测试项目，如何测试？)3.        板内信
精益物流与供应链管理
人气： 260
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,设计,执行力 制造企业供应链管理面临十大挑战如何搞好跨部门协作1.采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2.跨部门协调性差的原因
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