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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
BLM业务战略规划七步法
人气： 478
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：樊辉
课程分类：领导力
关键字：BLM业务战略规划七步法,BLM业务战略规划七步法培训 BLM业务战略规划七步法 培训费用：6800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)BLM业务战略规划七步法课程背景企业…
自我认知与职业规划训练营
人气： 386
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：职业素养
关键字：职业规划 自我认知与职业规划训练营 分享与分析：v自己最需要怎样的生活方式 v在人群中最希望自己起到什么作用 v请您描述一下您所知…
从市场需求到产品规划
人气： 383
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：项目管理
关键字：产品规划,战略决策,产品经理 从市场需求到产品规划 开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最…
BLM业务战略规划七步法
人气： 845
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：樊辉
课程分类：战略管理
关键字：BLM业务战 BLM业务战略规划七步法 培训对象：企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与…
2023信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必…
人气： 695
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深
课程分类：市场营销
关键字：市场调研,战略规划,信息分析,竞争情报,运营战略 第一部分    新形势下如何开展市场调研、市场研究、商品规划、战略运营国际上先进的企业开展市场调研的流程和方法；  国
敏捷软件开发
人气： 472
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 多少工作量？(使用客户内部开发需求)3.3    敏捷项目计划管理3.3.1 迭代计划会3.3.2 计划会序曲-猪与鸡的
大型IT项目管理
人气： 250
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：项目管理
关键字：it,执行力,战略规划 1.IT战略与项目组合管理1.IT战略与IT执行力IT战略规划信息化顶层架构IT战略执行力IT投资组合管理IT价值评估2
行动销售TM实战精品班
人气： 469
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：芮新国
课程分类：销售管理
关键字：过程审核,策划,数据分析 颠峰。 行动销售?将重点讲授5大关键技能：销售流程； 销售规划；提问技巧；展示技巧；获得承诺。 行动销售?把5大关键技能
组织与人才体系发展设计
人气： 525
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：设计,ie,企业经营,管理体系 的应用   六、晋升及干部管理体系设计 6.1 干部规划——人才盘点及布局 6.2 干部选拔——建立干部标准
新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有…
人气： 519
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,裁员,员工,社保 绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？10.不称职等同于不胜任
中层经理管理能力提升
人气： 625
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排 二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间
中层经理管理能力提升
人气： 581
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排 二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间
研发项目管理
人气： 290
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,项目经理,部门经理 ERING需求的映射11)  演练与问题讨论四、 研发项目计划制定1.      研发项目计划包1)     进度与资源
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 370
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 报价明细表？如何分析采购谈判双方的性格？如何制定采购谈判的计划或预案？采购方为弱势怎么谈判？原材料的库存是多点好，还是少
IT项目管理最佳实践培训班
人气： 447
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：项目管理
关键字：IT项目管理案例,项目管控软件,IT项目管理系统 掌握项目中关键管理问题的解决方法；3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法；5
培训需求分析与计划制定
人气： 420
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 培训需求分析与计划制定 1.培训和培训计划概述•为什么需要培训 •培训的内容 •人力资本模型 •培训经理的角色和职责•培…
全景式精益生产系统实战沙盘模拟 &丰田考…
人气： 945
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟,制造业,生产计划 拟工厂的运行(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)生产计划的形成销售计划主生产计划车间生产计划每周计划分解
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 990
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析(
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 467
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析(
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 506
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析(
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