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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
财务总监
人气： 1847
课程评分:
开课时间：2010-08-22 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥9840元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张教授
课程分类：财务管理
关键字：财务总监,深圳财务总监,财务总监高级培训,深圳CFO 计法》、《总会计师条例》和《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》等现行法规的有关规定，推出总会计师(CFO)职业资质水
建设部物业经理岗位培训招生简章
人气： 1621
课程评分:
开课时间：2010-08-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1250元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：企业经理,物业管理,物业经理岗位证 经理全部实行岗位培训持证上岗制度。《物业管理企业资源管理试行办法》规定，申请评定资质等级的物业管理企业必须提交建设部颁发
国际权威精益六西格玛黑带认证班
人气： 2202
课程评分:
开课时间：2010-08-15 00:00 已结束
课程时长：140小时
课程价格：￥48000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：BMGI黑带大师…
课程分类：生产管理
关键字：BMGI,精益,六西格玛,六西格玛黑带,质量 国际权威精益六西格玛黑带认证班 第一周- 定义阶段议程 - Lean Six Sigma 概论角色与责任 - LSS…
《2010年企业税务稽查风险与应对策略》
人气： 1728
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘国东 先生
课程分类：财务管理
关键字：纳税筹划,税务培训,税务稽查,税务风险,企业税务 《2010年企业税务稽查风险与应对策略》 【课程背景】税务稽查是企业必须面对的一项棘手税务事项，很多企业不是很清楚当前的…
高绩效销售团队久赢真经 --- 销售团队建设与销…
人气： 865
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：销售管理
关键字：高绩效销售团队久赢真经,销售团队建设与销售人员考核激 到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？3)为什么
研发人员的考核与激励
人气： 749
课程评分:
开课时间：2010-07-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：研发人员,考核,激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 914
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 607
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：研发人员,考核,激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 830
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：新疆 乌鲁木齐市
授课讲师：王中杰
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事会培训 外部董事与内部董事的关系；4.董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责；5.职工董事与出资人委派董事的关系
高绩效销售团队久赢真经 --- 销售团队建设与销…
人气： 815
课程评分:
开课时间：2010-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：销售管理
关键字：高绩效销售团队久赢真经,销售团队建设与销售人员考核激 到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？3)为什么
MRO备品备件采购与管理
人气： 880
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 MRO备品备件采购与管理 一． 认识MRO 1. 什么是MRO 2. MRO的范围 3. MRO采购的支出及影响 4.…
MRO备品备件采购与管理
人气： 916
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 MRO备品备件采购与管理 一． 认识MRO 1. 什么是MRO 2. MRO的范围 3. MRO采购的支出及影响 4.…
企业如何建立有效的信用管理体系
人气： 3726
课程评分:
开课时间：2010-07-21 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：信用管理 企业如何建立有效的信用管理体系 1、企业信用体系的架构模式 不同类型、不同行业的信用管理部门组织结构特点 信用管…
高绩效销售团队久赢真经 --- 销售团队建设与销…
人气： 938
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：销售管理
关键字：高绩效销售团队久赢真经,销售团队建设与销售人员考核激 到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？3)为什么
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 651
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：青海 西宁市
授课讲师：王中杰
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事会培训 外部董事与内部董事的关系；4.董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责；5.职工董事与出资人委派董事的关系
研发人员的考核与激励
人气： 926
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 739
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人员的考核与激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 775
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
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