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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
定制化产品精益解决方案
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：库存控制,jit,物料配送,供应链 定制化产品精益解决方案 第一天一、定制化的趋势和挑战ü多品种、小批量的现象ü定制化的发展趋势ü定制化(多品种、小批量)面…
玩转PPT-企业幻灯片简报制作技术
人气： 183
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：ppt,总经理,主管,office 个小图导航目录 2.如何给照片/图片删除背景 3.轻松打造虚化背景 4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M 5.图片叠
T&DFT-准时化生产与拉动系统实施
人气： 391
课程评分:
开课时间：2017-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：jit,供应商,员工,生产线 JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施 JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施课程介绍☆本课程暂无开…
建立信任，凝聚团队，强化执行
人气： 872
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：凝聚力,执行力,团队凝聚力,团队协作 建立信任，凝聚团队，强化执行 1. Trust—— 认知凝聚力的核心 凝聚力的概念与原则 凝聚力的冰山模型理论 互信是执…
VDA 6.5 德国汽车工业产品审核
人气： 584
课程评分:
开课时间：2017-06-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：产品审核,VDA6.5,VDA 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2、过程审核概述及最新变化3、过程审核在第二方审核中的应用 4、过程审核的评定方法和
建立信任，凝聚团队，强化执行
人气： 527
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：凝聚力,执行力,团队凝聚力,团队协作 建立信任，凝聚团队，强化执行 1. Trust—— 认知凝聚力的核心 凝聚力的概念与原则 凝聚力的冰山模型理论 互信是执…
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 403
课程评分:
开课时间：2017-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,流程优化,生产线 处理流程价值流改善事务型流程改善(价值流角度)事务处理流程优化及再造练习一：建立基于前面练习案例的价值流改善计划并实施练
备品备件的仓储管理与库存控制
人气： 429
课程评分:
开课时间：2017-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：仓储管理,库存控制,库存管理,设备维修 资消耗考核提供依据。视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。第三部分、如何搞好备件需求预测与库存控制
质量工程师研修班
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2017-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：员工,成本分析,数据库,设计 nal Design)正交试验设计的步骤 (以焊接工艺条件优化为例说明)确定过程参数、选表和定义有关因素正交试验设计 (
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 264
课程评分:
开课时间：2017-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,流程优化,生产线 处理流程价值流改善事务型流程改善(价值流角度)事务处理流程优化及再造练习一：建立基于前面练习案例的价值流改善计划并实施练
GD&T美国欧洲几何尺寸和公差培训
人气： 2709
课程评分:
开课时间：2017-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：GD&T,公差 GD&T美国欧洲几何尺寸和公差培训 一、工程图纸和公差(Engineering Drawing∕Toleranc…
DFSS六西格玛设计培训 @@@@
人气： 2678
课程评分:
开课时间：2017-05-15 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥22000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：研发管理,产品规划,产品开发,绩效管理 在开发过程中缺乏业务决策评审四、 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作五、 技术开
备品备件的仓储管理与库存控制
人气： 750
课程评分:
开课时间：2017-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：仓储管理,库存控制,库存管理,设备维修 资消耗考核提供依据。视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。第三部分、如何搞好备件需求预测与库存控制
柔性供应链： 数据驱动的供应链协同
人气： 579
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙苑炜
课程分类：采购管理
关键字：供应链,流程优化,生产计划,ie 的重要性- 企业在实施柔性供应时面临的困难第二模块：供应链优化的内容- 为什么流程优化和系统实施缺一不可？- 供应链中为
柔性供应链： 数据驱动的供应链协同
人气： 1264
课程评分:
开课时间：2017-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙苑炜
课程分类：采购管理
关键字：供应链,流程优化,生产计划,ie 的重要性- 企业在实施柔性供应时面临的困难第二模块：供应链优化的内容- 为什么流程优化和系统实施缺一不可？- 供应链中为
策略销售：大项目中找到致胜的方法
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2017-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王琢
课程分类：销售管理
关键字：销售策略,销售人员,影响力,客户关系 策略销售：大项目中找到致胜的方法 课程大纲一、课程导入：大项目销售的特点剖析1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂…
物流与供应链管理——定制化生产物流和供应链模式突
人气： 881
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：采购管理
关键字：供应链,员工,生产线,供应商 精益物流与供应链管理——定制化生产物流和供应链模式突围 课程大纲Day 1： 一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战…
VDA 6.5 德国汽车工业产品审核
人气： 707
课程评分:
开课时间：2017-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：产品审核,VDA6.5,VDA 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2、过程审核概述及最新变化3、过程审核在第二方审核中的应用 4、过程审核的评定方法和
薪酬与福利体系设计
人气： 723
课程评分:
开课时间：2017-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：设计,薪酬管理,薪酬设计,员工 不合理福利的危害 自助式福利计划 如何通过福利体系体现企业文化 6.综合案例分析与点评 设计,薪酬管理,薪酬设计,员工
备品备件的仓储管理与库存控制
人气： 585
课程评分:
开课时间：2017-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：仓储管理,库存控制,库存管理,设备维修 资消耗考核提供依据。视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。第三部分、如何搞好备件需求预测与库存控制
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