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质量经理/质量工程师实战

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  • 开课时间:2015年10月28日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年10月29日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:280230
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

本课程适合质量工程师、制造/过程工程师、质量经理、质量改进人员、质量体系工程师、IQC来料检验主管、质量体系工程师/主管、供应链经理等。

课程大纲:

课程主题 内容提纲 计划课时
五、质量管理实战应用工具
统计过程控制(SPC) 质量数据的基本知识 2h
计数值与计量值
过程控制与过程改进、案例分析
管制图的实际应用
管制图的信号解释、制程异常的判断、案例分析
过程能力与过程能力/性能指数
Ca、CP、CPK、PP、PPK的计算、案例练习
过程能力的评价准则及其应用
先期产品质量策划(APQP) APQP 概述 1.5h
产品设计输出可行性评审
产品的设计和开发
过程的设计和开发
控制计划方法论
APQP实用技巧
APQP的审核
产品件批准程序(PPAP) PPAP的过程要求 1.5h
PPAP要求:三个阶段的控制计划
过程流程图
顾客的通知和提交要求
顾客提交等级
零件提交状态:完全批准;临时批准;拒收
记录保存及特殊说明
实验计划法
(DOE) 实验设计基础,统计技术基本概念 6h
多因素试验设计的基本思路
正交表的特点\\\\\\\\\\\\\\\\正交试验设计的步骤
回归正交试验设计
均匀试验设计
三次设计:即系统设计、参数设计和容差设计


课程主题 内容提纲 计划课时
五、质量管理实战应用工具
实验计划法
(DOE) 单因素序贯优选法: 简介0.618法、分数法、对分法 6h
多因素试验设计的基本思路
正交试验设计 (Orthogonal Design)
正交试验设计的步骤 (以焊接工艺条件优化为例说明)
确定过程参数、选表和定义有关因素
正交试验设计 (Orthogonal Design)
正交试验设计的步骤 (以焊接工艺条件优化为例说明)
制定并执行试验计划
评审数据处理结果,形成试验结论
试验设计的输出验证和确认
关于正交试验设计若干现实问题的讨论
三次设计简介
关于方差分析
关于交互作用
试验设计与FMEA的关系
回归正交试验设计
6 sigma项目改善 六西格玛概述 3h
六西格玛DMAIC改进模式
六西格玛工具箱应用策略
6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS)
M 测定: 设定目标与评价基准
A 分析: 从全公司整体观点设定优先度
I 改善: 组织化进行改革
C 管制: 改革绩效的维持管理
如何在企业中推行六西格玛
推行六西格玛的步骤
六西格玛方法应用案例解析

培训师介绍:

 
刘良成:国内知名大学MBA,6Sigma 黑带
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验;
现主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、8D、问题分析与解决、质量成本管理、全面质量管理、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训,以及 VDA、AS9100、ISO/TS16949等方面的培训和咨询。
能够运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

本课程名称: 质量经理/质量工程师实战

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