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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政…
人气： 706
课程评分:
开课时间：2018-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：公文写作,档案管理,行政,文秘 ；2．公文拟制和公文办理的重点难点问题(公文审核各环节要求、原则与重点，公文签发与会签的注意事项；公文传阅、归档的要求和
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 357
课程评分:
开课时间：2018-01-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 看法、负面担心，拨乱反正如何设定有效目标目标设定的SMART原则练习与研讨：如何设定合适的工作目标目标管理的主要内容构建
中层经理通用管理技能训练
人气： 283
课程评分:
开课时间：2018-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,通用管理,管理技能训练,中层经理通用管理技能训练 的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注
高级招聘面试技巧
人气： 222
课程评分:
开课时间：2018-01-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,qc,主管,行为面试 样制作行为描述的问卷•什么是行为描述式(Star))面试法•原理：让历史告诉未来•分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形•明
新时代·新领导力
人气： 160
课程评分:
开课时间：2018-01-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜平
课程分类：领导力
关键字：领导力提升,绩效 新时代·新领导力 新时代领导力提升的路径1、人本化利益化共享化2、公开化协商化民主化3、柔性化隐性化自主化4、专业化魅力…
企业行政效能专业能力(办事、办文、办会)提升训练…
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：行政/法规
关键字：行政 合事务工作的价值定位及识别1.3企业行政后勤综合事务效能迷失原因分析1.4企业行政后勤综合事务的理念与思维构建例分享：现
2017年度劳动法与员工关系法规、事件大盘点
人气： 147
课程评分:
开课时间：2018-01-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李伟
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,员工 2017年度劳动法与员工关系法规、事件大盘点 【课程内容】一、劳动关系综合1、十九大召开，劳动人事同样步入“新时代”2、…
向华为学习-大客户经营与开发策略
人气： 1164
课程评分:
开课时间：2018-01-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：兰涛
课程分类：战略管理
关键字： 向华为学习-大客户经营与开发策略 】一、华为持续高速发展的秘诀——“以客户为中心”华为三次转型成功的关键要素华为践行“以…
测量系统分析
人气： 148
课程评分:
开课时间：2018-01-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：测量系统分析,仪器,it,策划 倚分析指南偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用偏倚产生的原因分析案例研究2确定测量系统线性线性分析指南提问及回答老师
卓越PMC管理：生产计划与物料控制
人气： 169
课程评分:
开课时间：2018-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 量，不是多了就是少了16.在制品(半成品)、库存品(消耗品、原材料、完成品)库存量总是减不下来17.仓库的呆滞料为什么越
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 143
课程评分:
开课时间：2018-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：王国超
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送 论分析第四章 企业全面库存计划与控制管理讨论：如何运用精益五原则分析法对减少库存、缺料、少料的问题点进行分组讨论案例：T
非对称战略导航班
人气： 794
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘启明
课程分类：战略管理
关键字：董事长,总经理,创业,思维 是行业黑马的DNA?2、非对称竞争战略非对称竞争战略两个关键原则争取在自己的战场做到第 一非对称竞争战略的四种打法选择领
新劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策…
人气： 299
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员,员工 合同，用人单位能否拒绝？6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固
商务演讲与公众表达技巧
人气： 149
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4850元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：职业化,沟通 更好地了解自己的语言表达能力■确认演讲目的■演讲中必须遵循的原则■第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和
APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序
人气： 127
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2650元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：宋老师
课程分类：质量管理
关键字：apqp,策划,设计,fmea 划(APQP)概述–APQP的定义和目的–APQP的十大基本原则–APQP和其他核心工具的关系产品的设计和开发–DFME
APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序
人气： 180
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2650元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋老师
课程分类：质量管理
关键字：apqp,策划,设计,fmea 划(APQP)概述–APQP的定义和目的–APQP的十大基本原则–APQP和其他核心工具的关系产品的设计和开发–DFME
五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、…
人气： 422
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5300元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：郏桂红
课程分类：质量管理
关键字：apqp,fmea,spc,msa 划(APQP)概述–APQP的定义和目的–APQP的十大基本原则–APQP和其他核心工具的关系?产品的设计和开发–DFM
五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、…
人气： 310
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郏桂红
课程分类：质量管理
关键字：apqp,fmea,spc,msa 划(APQP)概述–APQP的定义和目的–APQP的十大基本原则–APQP和其他核心工具的关系?产品的设计和开发–DFM
高效的会议管理技巧
人气： 587
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：会议管理,会议,会议管理技巧,如何开会 高效的会议管理技巧 1.会议的概念与作用•这是一个会议的世界•会议的概念•形形色色的会议•成功会议要素 2.任何让会议更…
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 447
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 巧妇难为无米之炊2.预测与计划的相互关系3.需求预测的要点和原则4.案例：不同的生产策略带来的影响(二)影响需求的各要素
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