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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1172
课程评分:
开课时间：2009-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强先生
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 增加现金流量？世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 951
课程评分:
开课时间：2009-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王强先生
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 增加现金流量？世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1294
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强先生
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 增加现金流量？世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1028
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王强先生
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 增加现金流量？世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,
应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 911
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：信用风险 增加现金流量？世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,
应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：信用风险 增加现金流量？世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 次性的采购？如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化?职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,回收技巧,信用风险,信用管理,体系建立 如何改善你的DSOA/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1035
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 采购？4如何做好商贸型采购?5不同采购流程的选择6采购流程不合理的后果7如何合理化?8职能说明书应包括哪些内容9如何编写
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 785
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 采购？4如何做好商贸型采购?5不同采购流程的选择6采购流程不合理的后果7如何合理化?8职能说明书应包括哪些内容9如何编写
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1260
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 如何改善你的DSOA/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 656
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 的采购？ 如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 702
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 822
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 930
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,流程,供应商,供应商采购成本,采购管理流程 的采购？ 如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 730
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 的采购？ 如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 758
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：优化及供应,供应商采购成本,采购管理流程 供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 733
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 采购？4如何做好商贸型采购?5不同采购流程的选择6采购流程不合理的后果7如何合理化?8职能说明书应包括哪些内容9如何编写
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 715
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 623
课程评分:
开课时间：2010-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误
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