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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 938
课程评分:
开课时间：2010-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 【费用】：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) …
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1224
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2010-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1243
课程评分:
开课时间：2010-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1372
课程评分:
开课时间：2010-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的
从技术走向管理实战训练营
人气： 770
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)12. 案例研讨：一个人承担多个项
从技术走向管理实战训练营
人气： 650
课程评分:
开课时间：2010-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)12. 案例研讨：一个人承担多个项
研发人员的考核与激励
人气： 743
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：考核与激励 何处理好考核的结果与过程并重的特点？7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？8)在激励不足的情况下如何
研发人员的考核与激励
人气： 750
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：考核与激励 何处理好考核的结果与过程并重的特点？7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？8)在激励不足的情况下如何
苏州全面质量管理TQM培训
人气： 644
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理,TQM 苏州全面质量管理TQM培训 全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推…
SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2010-09-26 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥38000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,六西格玛黑带 这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。学员在培训考核合格后可取得《六西格玛黑带培训证书》。辅导学员完成1~2个六西格
【杭州】《狼性销售实战训练──虎口夺单》10月1…
人气： 2365
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：马 克
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：杭州销售技巧培训,营销培训,市场营销,大客户销售技巧 【杭州】《狼性销售实战训练──虎口夺单》10月16日开课 虎口夺单-狼性销售实战训练 …
ISO22000食品安全管理体系内审员培训
人气： 1294
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：高级讲师
课程分类：职业素养
关键字：内审员培训,管理体系内审员培训 ISO22000食品安全管理体系内审员培训 【培训特点】 1、公司是一家由国际著名认证机构前主任审核员与中…
总裁研习营--智赢天下
人气： 2821
课程评分:
开课时间：2010-10-23 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥1560元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴瑕
课程分类：战略管理,领导力
关键字：融资,绩效考核,企业教练,品牌管理 总裁研习营--智赢天下 ● 课程特色： 1、总裁研习营融合当下热点课程；2、国内著名企业管理专家，为您全面解析企业管理中…
LEED AP认证工程师考试培训
人气： 1948
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄俊鹏
课程分类：项目管理
关键字：leed认证,leed培训 计算方法等，每节课均配以两次测试，和习题讲解，让学员经过培训后，即能够独立进行LEED项目操作，能够较为顺利的通过新版的
苏州全面质量管理TQM培训
人气： 680
课程评分:
开课时间：2012-06-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理,TQM 苏州全面质量管理TQM培训 全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推…
标准成本Excel模型实战演练
人气： 3552
课程评分:
开课时间：2010-10-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王宪德
课程分类：财务管理
关键字：标准成本,Excel,成本控制,财务预算 标准成本Excel模型实战演练 【课程提纲】第一部分：标准成本计算的基础知识1. 成本驱动因素分析和ABC成本法2. 物…
总裁研习营
人气： 1955
课程评分:
开课时间：2010-10-23 00:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥1560元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：祁建华
课程分类：战略管理,领导力
关键字：融资,绩效考核,企业教练,品牌管理 总裁研习营 ● 课程特色： 1、总裁研习营融合当下热点课程；2、国内著名企业管理专家，为您全面解析企业管理中的难点问题；…
团队执行力、中层领导力特训营精华版
人气： 2338
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孟志强老师
课程分类：领导力
关键字：团队执行力,领导力,中层领导力,领导力与执行力,团队 团队执行力、中层领导力特训营精华版 团队执行力的问题1、结果少，借口多，工作效率低2、看领导脸色行事，不看客户的脸色3、…
团队执行力、中层领导力特训营精华版
人气： 1863
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孟志强老师
课程分类：领导力
关键字：团队执行力,领导力,中层领导力,领导力与执行力,团队 团队执行力、中层领导力特训营精华版 团队执行力的问题1、结果少，借口多，工作效率低2、看领导脸色行事，不看客户的脸色3、…
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