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标准成本Excel模型实战演练

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培训受众:

财务总监、财务经理、成本主管、会计等相关的财务人员

课程收益:

目前,标准成本计算要么隐藏在系统之后,使用者知其然不知其所以然,以至于基于标准成本的分析和报告使用效果大打折扣。要么,公司没有系统,认为标准成本没有条件计算。不得不使用实际成本法计算成本,无法支持报价、节点问题诊断等实际管理要求。

本课程将以Excel版本的标准成本计算模型为基础,深入剖析标准成本模型实战中的诸多关键前提(直接衔接管理决策)和处理方式,以及标准成本实施的深度和在管理中的各类深层次应用等实战中最常见问题。

财务经理人网专为财务经理人设计的实用课程:《标准成本实战演练――Excel模型》将为您揭示标准成本的深层奥妙,并给您介绍一套行之有效的做法和工具,让您在深入浅出的讲解和联系中,掌握标准成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

课程大纲:

【课程提纲】
第一部分:标准成本计算的基础知识
1. 成本驱动因素分析和ABC成本法
2. 物料需求分解
3. 加工路径
4. 成本中心与工作中心
5. 辅助部门如何进入成本
第二部分:标准成本Excel模型逻辑演练
1.目标公司简介
2.材料部分
3.人力成本部分
4.制造费用部分
5.加工路径与中间产品成本计算
第三部分:如何在公司推进标准成本法
1.谁需要参与标准成本法
2.各个部门的职责和责任
3.需要决策层支持的内容
4.推进路线图和时间表

培训师介绍:

 
创始人之一,资深管理咨询顾问,专职讲师。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。
北京合伙人、高级财务顾问、讲师。
上海财经大学MBA学院特聘讲师。
曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理等领域积累了丰富的经验。

本课程名称: 标准成本Excel模型实战演练

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