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财务经理培训―《全面预算管理》

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培训受众:

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;
2. 总经理及营销,运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

课程收益:

1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。
  2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
  3.通过预算,将企业战略与运营相结合。
  4.将预算与考核,控制相结合。
  5.学会预算的组织和定期t_b-0-t_e。
  6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

课程大纲:

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

  1.公司的预算难以发挥作用,不做又不行。
  2.预算就是财务的事,与别人无关。
  3.销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。
  4.费用控制不住,对应事项却没有做完。
  5.如何在预算中讨价还价。
  6.没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?


《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!


致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!


课程提纲


模块一:理解预算的本质

  1.如何理解预算在公司管理中的作用
  2.全面预算的战略意义
  3.什么是全面预算
  4.预算复杂吗?
  5.为何预算作用发挥不好?
  6.预算与预测的区别

模块二:预算环境诊断

  1.企业文化和职业经理人
  2.分析公司的管理基础
  3.分析公司的财务管理与核算基础
  4.公司适合做什么样的预算
  5.与老板沟通你的预算思路

模块三:预算编制的过程

  1.商业计划循环
  2.编制预算的过程循环
  3.预算编制时间表的制定
  4.如何布置预算
  5.选择预算的编制工具
  6.预算指南的编制和应用
  7.部门之间的配合
  8.预算的汇总和质询
  9.上报和定稿

模块四:预算执行的过程

  1.预算如何落地
  2.行动方案的制定
  3.预算执行中存在的问题
  4.定期报告与分析
  5.预算与考核

模块五:预算管理疑难

  1.财务基础工作支持度不足
  2.费用预算的三个问题
  3.滚动预算是必须的吗?
  4.计划的过程为何如此重要
  5.无法量化和没有参考数据
  6.令人头疼的营销费用
  7.如何避免预算管理中的副作用
  8.项目预算
   8.1 项目预算的关键参数
   8.2 项目预算计划的可行度
  9.预算控制的类型/观念
   9.1 超预算的处理
   9.2 预算节约的处理

模块六:财务人员在预算中的作用

  1.财务总监在预算管理中的角色。
  2.预算工作的推进和预算责任的落实
  3.应对讨价还价
  4.计划没有变化快的问题


课程特色及增值服务


1. 课程以实用为特色,所有课程内容源于实践,用于实践,真正见效!

2. 课程讲师都曾有过财务总监、CFO等职位的任职经历,多年实践工作经验,对课程内容有深刻的理解

3. 免费提供电子课件、财务经理人网精华电子月刊

4. 赠送机构网站6000积分,用于下载资料、参加沙龙活动、个性化辅导、疑难问题解答等

5. 小班授课,学员带着问题来,充分互动,让每位学员学有所获

培训师介绍:

 
资深管理咨询顾问,专职讲师。讲师团队成员。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。

曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。

在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。

曾受吉林省注协之邀成为吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。

擅长主讲课程:
《高级成本管理》、《绩效考核》、《应收账款最佳实践》、《采购财务管理》、《成为优秀的财务经理人》《全面预算管理》等。

授课风格:
将多年的财务管理实践与理论相结合,注重实用性、趣味性和互动性,讲解深入浅出;注意课堂气氛活跃,综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力, 得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程名称: 财务经理培训―《全面预算管理》

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