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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购与供应关系管理
人气： 1945
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应管理,CIPS,采购文凭 4. 解决采购关系中的冲突5.采购关系终止的原因第7章 企业社会责任1.什么是“企业社会责任”？
卓越执行
人气： 1044
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔小屹
课程分类：领导力
关键字：管理,提升,MBA研修 愿”与“执行能力”第四节执行力不强的现象第五节执行力不强的原因第六节通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力
让供应商和我们一起成长----供应商开发、选择、…
人气： 771
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商评估 b) 客户指定供应商怎么办？ -- 如何考虑价格与质量因素选择供应商？a) 了解供应商定价的主要方法b) 性价比？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 788
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素 XX物料2009年采购预算表 如何获得行情供应价格？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 615
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 677
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素 XX物料2009年采购预算表 如何获得行情供应价格？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 707
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素 XX物料2009年采购预算表 如何获得行情供应价格？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 543
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 732
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 627
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 645
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 674
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素 XX物料2009年采购预算表 如何获得行情供应价格？
非财务人员的财务管理
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2010-09-02 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥15000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢德仁
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,非财务人员的财务管理 熟练运用财务信息，在复杂的市场环境中为企业的战略制定融入财务因素，科学做出决策。课程将理论研究成果与企业经营管理实践紧密
战略成本管理与控制
人气： 1307
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙茂竹
课程分类：战略管理,成本管理
关键字：战略,成本管理,控制 】 有效的战略成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素。企业的管理者如何掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正
采购成本与双赢的采购谈判
人气： 882
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,采购成本与谈判技巧 采购成本与双赢的采购谈判 课程背景： 采购们会发现我们的世界不是黑白世界，而是充满了矛盾和冲突。这是可以改变的吗？…
深度营销、经销商管理与销售业绩倍增实战特训班
人气： 1830
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：销售业绩,深度营销,经销商,经销商管理 是导致我们向更高的营销战略迈进时，往往迟滞不前，困难重重的原因。寻求提高销售业绩的策略、掌握整合营销模式的创新思维、建立
深度营销、经销商管理与销售业绩倍增实战特训班
人气： 1308
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：司马剑明
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：深度营销,经销商管理,销售业绩倍增 是导致我们向更高的营销战略迈进时，往往迟滞不前，困难重重的原因。寻求提高销售业绩的策略、掌握整合营销模式的创新思维、建立
企业流程改善与标准化建立
人气： 1306
课程评分:
开课时间：2010-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：战略管理
关键字：企业流程,流程管理,流程改善,企业流程改善 是我公司09年开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1．课程实用 是请具有流程管理和运营管理实
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1161
课程评分:
开课时间：2010-08-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素 XX物料2009年采购预算表 如何获得行情供应价格？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 660
课程评分:
开课时间：2010-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提
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