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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
优化思维——职场思维导图精英训练
人气： 1927
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宋尚
课程分类：职业素养
关键字：思维,思维导图,沟通,上市 优化思维——职场思维导图精英训练 课程大纲 1.思维导图的原理 (1.5小时)思维导图的背景思维导图的特点思维导图的拆解…
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 508
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 分级分层管理体系4.研发项目计划的制定的步骤1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2).WBS分解的衡量标准
敏捷软件开发
人气： 421
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：互联网/语言
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 的构建正确的产品自组织团队短周期迭代可工作的完成标准价值驱动基于反馈的改进风险前移2.5敏捷项目管理的精要创造力来源于小
研发多项目管理
人气： 272
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1)Project 2)Project Port
产品结构设计
人气： 515
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,注塑,ptt 结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职位，对结构
卓越的客户服务技巧训练
人气： 252
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,管理体系,设计,员工 忠诚的策略 第二部分：客户服务实战技巧 第六章、客户服务基础 第 一节 理解客户服务 第二节 客户服务人员的职业
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 348
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：Wesley
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制课程介绍第 一天 9：00-12：00 一、生产计划概…
让班组长成为真正的现场之王
人气： 772
课程评分:
开课时间：2017-10-27 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线主管,基层管理,沟通 么一线主管应如何从技术能手走上管理岗位呢？一线主管作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的“人
销售精英2天强化训练
人气： 440
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 销售精英2天强化训练 第一章、客户分析与关系处理思考：1、面对客户找不到话说，怎么办？二次沟通应该聊些什么？2、为什么我…
成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理
人气： 198
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：战略管理
关键字：绩效管理,董事长,总经理,绩效 来习惯运作，运行严重变形，效果不理想，推进阻力较大。 邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结，针对中国人力
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 161
课程评分:
开课时间：2017-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 493
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标注检验和分析以及多基准结构，包括：尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 446
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 分级分层管理体系4.研发项目计划的制定的步骤1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2).WBS分解的衡量标准
敏捷软件开发
人气： 460
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：互联网/语言
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 的构建正确的产品自组织团队短周期迭代可工作的完成标准价值驱动基于反馈的改进风险前移2.5敏捷项目管理的精要创造力来源于小
研发多项目管理
人气： 145
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1)Project 2)Project Port
如何创造性解决问题
人气： 187
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：职业素养
关键字：主管,绩效,执行力,基层管理 力，帮助他人成功。适宜对象：所有不同组织中各个层次的人员，中基层管理人员尤其需要课程大纲1 、创造性解决问题概述 主要目
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 602
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标注检验和分析以及多基准结构，包括：尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 598
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 分级分层管理体系4.研发项目计划的制定的步骤1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2).WBS分解的衡量标准
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 550
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,绩效考核 中小企业版采购战略和战略供应商管理 第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立• 如何建立战略供应商的体系----四维尔•…
敏捷软件开发
人气： 1211
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：互联网/语言
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 的构建正确的产品自组织团队短周期迭代可工作的完成标准价值驱动基于反馈的改进风险前移2.5敏捷项目管理的精要创造力来源于小
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