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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 550
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,绩效考核 中小企业版采购战略和战略供应商管理 第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立• 如何建立战略供应商的体系----四维尔•…
敏捷软件开发
人气： 1211
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：互联网/语言
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 的构建正确的产品自组织团队短周期迭代可工作的完成标准价值驱动基于反馈的改进风险前移2.5敏捷项目管理的精要创造力来源于小
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 345
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,绩效考核 中小企业版采购战略和战略供应商管理 第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立■如何建立战略供应商的体系----四维尔■战…
研发多项目管理
人气： 138
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1)Project 2)Project Port
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 204
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,采购成本 車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州T
有效的市场计划制定技巧
人气： 143
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 部分：认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是
领·略™NLP管理智慧
人气： 1482
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥19200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邵一鸣
课程分类：领导力
关键字：NLP,管理,青春期 人读心之道》人类与其他动物相比，最大的优势就在于沟通。也正是基于沟通的需要，了解自己，了解他人一直是人们的兴趣所在。如何
团队复制-组织绩效特训营
人气： 215
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：讲师团
课程分类：领导力
关键字：绩效,战略规划,商业模式,组织架构 团队复制-组织绩效特训营 课程大纲： 第一单元：战略规划系统愿景，使命，价值观，商业模式，年度目标第二单元：组织架构系统…
销售精英2天强化训练
人气： 509
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 销售精英2天强化训练 第一章、客户分析与关系处理思考：1、面对客户找不到话说，怎么办？二次沟通应该聊些什么？2、为什么我…
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 690
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,绩效考核 中小企业版采购战略和战略供应商管理 第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立• 如何建立战略供应商的体系----四维尔•…
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,绩效考核 中小企业版采购战略和战略供应商管理 第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立■如何建立战略供应商的体系----四维尔■战…
中小企业版采购战略和战略供应商管理
人气： 333
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：中小企业,供应商管理,供应商,采购成本 車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州T
杰出班组长
人气： 278
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：班组长,企业家,员工,基层管理 困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。参加人员企业中基层管理者、现场班组长 培训教材：每位参加人员将获得一套培训
战略分析工具箱
人气： 366
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：管理者,思维,战略规划,客户需求 使命，价值观的定义* 企业战略目标设定战略分析工具箱5.公司基本战略选择* SWOT矩阵* 波士顿矩阵* 行业、产品生命
《企业财务预算与成本管控》 闵岳 201…
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：闵岳
课程分类：财务管理
关键字：成本控制,预算控制,全面预算管理,策划 《企业财务预算与成本管控》 闵岳 2017年11月8日 《企业财务预算与成本控制》 主讲：闵先生(11月8日)引…
卓越领导力的提升
人气： 416
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：卓越领导力,秘书,职业资格,中层经理 实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基
采购谈判策略与技巧
人气： 395
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,心理,谈判策略,谈判技巧 格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析)二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 337
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,组织架构 生产计划与物料控制PMC实务 课程内容：  【 生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班 】→产供销协同平衡 － 解决插…
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管
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