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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
发票税务风险与热点问题解析
人气： 551
课程评分:
开课时间：2017-03-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：栾老师
课程分类：财务管理
关键字：增值税,所得税 发票税务风险与热点问题解析 课程大纲模块1：发票税务风险10大案例取得增值税专用发票不符合要求不能抵扣进项税额反向取得增…
机械工程设计咨询方案班
人气： 313
课程评分:
开课时间：2017-01-06 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：工程设计 机械工程设计咨询方案班 第一章 刚体静力学基本原理与受力分析1.1 静力学基本概念1.2静力学基本公理1.3基本约束与…
解除严重违纪员工的实操宝典
人气： 544
课程评分:
开课时间：2017-01-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘昊斌
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,员工管理,劳动争议 德行为规范6)诚实信用规范二、严重违纪之“违”的取证1、证据基本知识1)证据种类：八类证据概述2)举证原则：“谁主张谁举
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 462
课程评分:
开课时间：2017-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,供应链,战略规划 信息流4.定义并收集相关数据5.绘制当前价值流图在当前状态图基础上绘制价值流图计算产品生产周期及增值比6.按照前述浪费的
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 454
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,供应链,战略规划 信息流4.定义并收集相关数据5.绘制当前价值流图在当前状态图基础上绘制价值流图计算产品生产周期及增值比6.按照前述浪费的
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,供应链,战略规划 信息流4.定义并收集相关数据5.绘制当前价值流图在当前状态图基础上绘制价值流图计算产品生产周期及增值比6.按照前述浪费的
向华为学习： 产品上市与全生命周期管理
人气： 899
课程评分:
开课时间：2017-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳剑鸿 刘红革
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,华为 向华为学习： 产品上市与全生命周期管理 课程大纲一、IPD简介- 什么是产品？- 什么是研发管理？- 什么是IPD?- …
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 508
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 分级分层管理体系4.研发项目计划的制定的步骤1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2).WBS分解的衡量标准
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 446
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 分级分层管理体系4.研发项目计划的制定的步骤1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2).WBS分解的衡量标准
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 598
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 分级分层管理体系4.研发项目计划的制定的步骤1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2).WBS分解的衡量标准
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 313
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 分级分层管理体系4.研发项目计划的制定的步骤1).WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2).WBS分解的衡量标准
战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程
人气： 349
课程评分:
开课时间：2017-01-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：
关键字：战略决策,总裁班,其它,设计 合战略决策1、核心产品与顺势产品2、产品金字塔组合战略3、“基础产品＋附加产品”组合战略三、产品竞争战略：如何设计产品取
卓越员工职业化修炼
人气： 482
课程评分:
开课时间：2017-09-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：廖忠于
课程分类：人力资源
关键字：员工,职业化,沟通,上市 卓越员工职业化修炼 一、树立职业化的心态 1、自动自发的积极心态 2、谦虚好学的空杯心态 3、心怀大爱的感恩心态 4、设…
软件系统详细设计最佳实践培训班
人气： 1081
课程评分:
开课时间：2017-04-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：软件系统详细设计 解软件设计过程的工作重点，同时明确并强化作为设计工程师的一些基本素质.强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程
研发项目管理——工具与模板实务培训
人气： 1244
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,产品开发,设计 BS四级计划》模板6)项目计划的量化管理：《PCB(过程能力基线)统计》模板5、演练与问题讨论 六、研发项目质量管理1、
研发项目管理——工具与模板实务培训
人气： 148
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,产品开发,设计 BS四级计划》模板6)项目计划的量化管理：《PCB(过程能力基线)统计》模板5、演练与问题讨论 六、研发项目质量管理1、
研发项目管理——工具与模板实务培训
人气： 366
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,沟通,产品开发,设计 BS四级计划》模板6)项目计划的量化管理：《PCB(过程能力基线)统计》模板5、演练与问题讨论 六、研发项目质量管理1、
人力资源如何成业务部门的合作伙伴
人气： 681
课程评分:
开课时间：2017-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷蒙
课程分类：人力资源
关键字：沙盘模拟,思维,沟通,影响力 人力资源如何成业务部门的合作伙伴 Day 1Day 2导论■为什么要成为业务部门的合作伙伴■什么是人力资源业务合作伙伴■…
实战型财务讲师训练营
人气： 1241
课程评分:
开课时间：2017-07-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥15800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：课程设计,授课技巧,课程开发,企业内训 实战型财务讲师训练营 培训解密课程设计内容开发授课技巧课程交付讲师修炼自由驰骋模块一：课程设计ILT. 公开课开发全案(…
现代IE技术与实用工具：工厂布置与生产线平衡
人气： 566
课程评分:
开课时间：2017-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：饶老师
课程分类：生产管理
关键字：ie,生产线,工业工程,设计 述工业工程定义和发展史工业工程意识、方法和工具效率提升活动的基础与改善方向IE工程改善原理、原则消除瓶颈消除管制点分析方
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