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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品上市操作实务
人气： 143
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 4P)•行动计划5.实战案例Step by Step 新产品如何上市 上市计划 新产品上市操作
高效物流管理
人气： 63
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：乔老师，石老师
课程分类：物流管理
关键字：物流,物流管理,高效物流,高效物流管理 高效物流管理 1.概论和规划•企业物流的定义•供应链 •物流活动•物流的重要性•物流规划2.订单处理与信息系统•定义订单…
顾问式销售策略培训
人气： 393
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的
杰出班组长管理技能提
人气： 185
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,企业经营,角色认知,生产管理 报、听取指示和批评※ 与上级沟通五技巧※ 工作汇报5要诀※ 如何处理被上司错怪的情形与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺
销售管理者的财务课程
人气： 126
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4450元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：管理者,财务报表,企业运营,销售人员 人员需要哪些基础财务知识来支持日常工作 - 财务报表逻辑2.如何理解销售活动对公司的财务影响* 认识资产负债表 - 如何
销售管理者的财务课程
人气： 169
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4450元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：管理者,财务报表,企业运营,销售人员 人员需要哪些基础财务知识来支持日常工作 - 财务报表逻辑2.如何理解销售活动对公司的财务影响* 认识资产负债表 - 如何
IATF 16949:2016五大核心工具培训课…
人气： 502
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5200元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,IATF,16949,汽车行业五大核心工具 IATF 16949:2016五大核心工具培训课程 课程概述本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体…
ISO IEC 17025:2017实验室管理体…
人气： 349
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训,17025,实验室管理 量体系运行中的大量实例，使内审员清楚审核前应做哪些准备，掌握如何有效地实施内审，如何写不符合项报告，从而使实验室达到正常
质量成本管理培训课程
人气： 133
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：成本管理,成本控制,采购成本,质量管理体系 直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如何削减质量成本质量改进持续改进 Ÿ   全面成本管理体系T
强化跨部门管理能力
人气： 160
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：管理能力,其它,影响力,管理者 略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者■理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题■向那些看问题角度不同的其他人，施加
5S与目视化实战(工厂实战版)
人气： 149
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4000元
开课地点：浙江 嘉兴市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,制造业,设计,目视管理,工厂实战 3.3 整理的实施工具——红单运动3.4 两类难以整理的现场如何破？第一天  13：00～16：004 整顿(2S)的定
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 193
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 到的问题横向分工需要考虑的问题纵向分工与横向分工对薪酬的影响如何编制任职资格如何确定编制三、内部公平与外部公平矛盾的解决
加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制 操…
人气： 409
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：西藏 拉萨市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：合同管理,法律风险,现代企业,风险防范 恶意串通概述及恶意串通的认定标准     6. 合同无效后如何返还财产问题二)从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 177
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：培训发展
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 到的问题横向分工需要考虑的问题纵向分工与横向分工对薪酬的影响如何编制任职资格如何确定编制 三、内部公平与外部公平矛盾的解
BTB顾问式销售技巧
人气： 170
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,btb销售技巧,销售技巧 式销售概述•顾问式销售的几个基本概念•理解客户的观点•需求：如何引导客户认清他们的现状•问题点：如何引导客户产生立即解决
高效物流管理
人气： 89
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：乔老师，石老师
课程分类：物流管理
关键字：物流,物流管理,高效物流,高效物流管理 高效物流管理 1.概论和规划•企业物流的定义•供应链 •物流活动•物流的重要性•物流规划2.订单处理与信息系统•定义订单…
财务如何为企业创造价值
人气： 192
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务经理,沟通 财务如何为企业创造价值 模块一：如何衡量一家企业价值？企业的价值究竟是什么？如何衡量一家企业经营的好坏？如何评价管理层的…
《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉…
人气： 379
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：计划管理,预算管理,绩效管理,绩效 《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》 ■ 课程大纲模块内容案例&收益第一天  如何确保计…
《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉…
人气： 2353
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：房地产专家
课程分类：培训发展
关键字：计划管理,预算管理,绩效管理,绩效 《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》 模块 内容 案例&收益 第一天  如何确保计划…
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 164
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 面管理技能提升训练 第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管理框
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