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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何建设高绩效的管理团队
人气： 203
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：李革增,高绩效团队建设,如何管理团队 如何建设高绩效的管理团队 如何建设高绩效的管理团队课程内容认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学…
如何成为一名优秀班组长
人气： 4913
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长 如何成为一名优秀班组长 如何成为一名优秀班组长地点：中国 – 东莞费用：(含培训费、资料费、茶水咖啡费，讲师签名证书费、…
如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升
人气： 209
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵军
课程分类：生产管理
关键字：班组长,twi,一线主管,能力提升 如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升 课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打…
如何当好班组长：TWI一线主管综合能力提升
人气： 202
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,twi,一线主管,能力提升 如何当好班组长：TWI一线主管综合能力提升 课程详情第一部分：一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调：一线主管一定要…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 108
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队 课程详情第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=？)2、团队与群体的区别3…
新监管体系下人力资源服务行业的挑战、转型、 升级…
人气： 145
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：劳动关系,社保 降低方案设计。 1、企业员工社保缴费基数不足带来工伤赔付风险如何转移； 2、企业员工无参加社保工伤风险如何防范； 3、企
房企职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员…
人气： 1462
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：倪老师
课程分类：人力资源
关键字：房地产,人力资源,设计,薪酬体系,员工激励 1.员工为什么会离职？员工为什么会离职？会有可能是哪些原因？如何留下员工？我们的对策是什么？2.人员高层管理人员(人品/
国际贸易实务、国际运输、单证实务及国际结算方式及…
人气： 409
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：领导力
关键字：国际贸易,总经理,金融危机,风险防范 企业人员往往因实战技能不成熟、操作不当造成更多不必要的麻烦，如何高效稳健的处理进出口活动中发生的一切，全面系统掌握进出口
供应链中的包装设计与管理
人气： 1231
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,库存管理,心理,精益生产 案例Ø  包装相关的法律法规Ø  包装发展趋势及新技术Ø  如何提高集装箱，箱式货车装载密度 供应链,库存管理,心理,精
非财务经理的财务管理-2019年
人气： 204
课程评分:
开课时间：2019-06-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：林俊
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,成本控制 核算4.1.4多因多果的成本核算4.1.5全面成本分析4.2如何针对不同成本对象进行高效的成本控制4.2.1产品纯成本管
职业女性的亲子关系与正面管教
人气： 469
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2300元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：情绪与压力,沟通技巧,沟通 职业女性的亲子关系与正面管教 1. 职业女性的亲子关系* 职业女性的处境  - 多种角色  - 理想和现实  - 情绪与…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 128
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：企业如何用人,留人,激励人才,企业如何用人,留人,激励人才培训 企业如何用人、留人、激励人才 费用：2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 企业如何用人、留人、激励…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 107
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：如何建设高绩 如何建设高绩效的管理团队 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 390
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：激励人才,用人,育人 企业如何用人、留人、激励人才 费用：2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 认证费用：中级证书100…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：领导者的用人艺术与激励艺术,管理三要素激励用人留人 企业如何用人、留人、激励人才 企业如何用人、留人、激励人才课程内容认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/…
企业如何用人、留人、激励人才
人气： 166
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：培训发展
关键字：员工,组织架构 企业如何用人、留人、激励人才 课程详情一、引子1.管理的底层逻辑基因设定的人性的特点动机、愿望、努力、目标2.新一代员工…
设计与风险控制——发包方如何通过外包模式降低用工
人气： 1047
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥2480元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱士贵
课程分类：人力资源
关键字：外包设计,风险控制,ceo,人事 人力资源服务外包设计与风险控制——发包方如何通过外包模式降低用工成本与用人风险 课程大纲第一篇  外包需求如何产生？1.…
泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议…
人气： 230
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：洪老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,绩效,销售人员 同的订立入职隐瞒或虚构婚孕信息可否以违反诚信解雇？试用期怀孕如何证明不符合录用条件？合同到期前怀孕是否应续订合同？相关典
PPT Excel在企业管理中的应用技巧
人气： 856
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王贵友
课程分类：职业技能
关键字：ppt,excel,设计,思维 据v 用字符处理函数得到你想要的文本v 日期与时间函数让时间如此真实v 逻辑函数能搞清是非v 文本查找与引用函数的强大功
TCM全面成本管控
人气： 1356
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贺鹏举
课程分类：生产管理
关键字：财务人员,员工,成本管理,成本控制 ”6、关注制度成本7、管理中其他浪费的消除方法8、认识企业是如何烧钱9、增值——工作的目标案例：某公司能源成本改进措施案
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