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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
经理人的财务管理能力沙盘模拟
人气： 633
课程评分:
开课时间：2013-03-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：经理人的财务管理能力沙盘模拟 的理解企业的价值所在，充分的利用财务工具去指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！课程大纲：财务基础和资产负债表·资
车间管理七大任务
人气： 4398
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,现场管理,团队管理,团队建设 查明原因工作安全第二阶段 思考决定工作安全第三、四阶段 实施对策  检查结果七大任务之六—现场质量管理现场人员应具
任职资格与员工能力体系建设
人气： 404
课程评分:
开课时间：2017-10-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：客户关系,员工,设计,董事长 展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？课程收益：中国诸多优秀企业的管理实践证
任职资格与员工能力体系建设
人气： 430
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：客户关系,员工,设计,董事长 展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？课程收益：中国诸多优秀企业的管理实践证
任职资格与员工能力体系建设
人气： 241
课程评分:
开课时间：2017-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：客户关系,员工,设计,董事长 展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？课程收益：中国诸多优秀企业的管理实践证
任职资格与员工能力体系建设
人气： 321
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：客户关系,员工,设计,董事长 展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？课程收益：中国诸多优秀企业的管理实践证
任职资格与员工能力体系建设
人气： 288
课程评分:
开课时间：2017-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：客户关系,员工,设计,董事长 展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？课程收益：中国诸多优秀企业的管理实践证
任职资格与员工能力体系建设
人气： 316
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：客户关系,员工,设计,董事长 展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？课程收益：中国诸多优秀企业的管理实践证
TPM全员维护设备管理
人气： 281
课程评分:
开课时间：2016-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3420元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：维护,设备管理,tpm,全员 的管理阵营，王国超老师悉心研究多年，在此基础上结合中国国内的实际情况，把TPM的管理进行了扩充和完善，增加了设备的导入和
TPM全员维护设备管理
人气： 158
课程评分:
开课时间：2016-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3420元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：维护,设备管理,tpm,全员 的管理阵营，王国超老师悉心研究多年，在此基础上结合中国国内的实际情况，把TPM的管理进行了扩充和完善，增加了设备的导入和
FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客
人气： 1164
课程评分:
开课时间：2012-03-16 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄治淮
课程分类：生产管理
关键字：FMEA/SPC/MSA,预防工具 预防控制，也称之为预防工具“三剑客”。课程特点： 内容：注重实战性，结合产品特性，由浅入深，层层跟进，演练中理解，实例结
质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练…
人气： 578
课程评分:
开课时间：2018-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周得良
课程分类：生产管理
关键字：apqp,fmea,产品开发,项目管理流程 段与相关技术手册的关系；8、计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习：客户的呼声；业务计划/经销策略；产品/过程指标；产
质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练…
人气： 366
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周得良
课程分类：生产管理
关键字：apqp,fmea,产品开发,项目管理流程 段与相关技术手册的关系；8、计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习：客户的呼声；业务计划/经销策略；产品/过程指标；产
质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练…
人气： 353
课程评分:
开课时间：2018-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周得良
课程分类：生产管理
关键字：apqp,fmea,产品开发,项目管理流程 段与相关技术手册的关系；8、计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习：客户的呼声；业务计划/经销策略；产品/过程指标；产
金牌班组长全技能提升
人气： 695
课程评分:
开课时间：2019-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长全技能提升,金牌班组长全技能提升培训 收益：提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利，实现其角色转变把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿掌握团
金牌班组长全技能提升
人气： 773
课程评分:
开课时间：2019-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长全技能提升,金牌班组长全技能提升培训 收益：提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利，实现其角色转变把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿掌握团
金牌班组长全技能提升
人气： 342
课程评分:
开课时间：2019-01-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长全技能提升,金牌班组长全技能提升培训 收益：提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利，实现其角色转变把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿掌握团
金牌班组长全技能提升
人气： 656
课程评分:
开课时间：2019-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长全技能提升,金牌班组长全技能提升培训 收益：提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利，实现其角色转变把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿掌握团
金牌班组长全技能提升
人气： 715
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长全技能提升,金牌班组长全技能提升培训 收益：提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利，实现其角色转变把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿掌握团
金牌班组长全技能提升
人气： 391
课程评分:
开课时间：2019-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长全技能提升,金牌班组长全技能提升培训 收益：提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利，实现其角色转变把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿掌握团
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