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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
行动销售：一套系统科学完整的销售流程
人气： 623
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：芮新国
课程分类：销售管理
关键字：销售培训,销售技能,客户管理,大客户销售 行动销售：一套系统科学完整的销售流程 第一天09:00-09:30 行动销售学习目标与模块简介09:30-10:30…
房地产开发四大阶段的纳税筹划与最新税企争议问题大…
人气： 913
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2420元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：刘老师
课程分类：财务管理
关键字：房地产企业税收筹划,土地增值税清算,汇算清缴,最新税法解读 收购、资产收购怎样选择特殊重组方式递延纳税？第二阶段 前期工作阶段的纳税筹划(本专题包含17大问题，仅列9个)以房换地
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
人气： 521
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购,优化,管理 1.4.1采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用１．采购成本分析三步骤和详细十九项措施２．采购成
新产品研发质量管理与控制实务培训
人气： 1074
课程评分:
开课时间：2012-06-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：研发质量管理 品质量3) 从市场角度理解产品质量4) 理解过程质量(进度、工作量…)2. 研发质量管理体系1) 质量管理溯源2) 企业
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 322
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购运作,供应商管理,采购谈判 向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法－边际成本定价法 代工企业的成本分摊法目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定？
优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班
人气： 457
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,领导力
关键字：领导力,沟通技巧,工作管理,技能提升,生产管理 生产准备*作业标准化管理*看板管理*关键时刻管理*物料&设备工具管理*现场员工管理及训练 本节采用游戏法让班组长体验难
金牌销售与绝对成交谈判技巧
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛老师
课程分类：市场营销
关键字：销售谈判 么销售人员搞不定他的客户？一、没有有效的方法；二、缺乏有力的工具；三、制胜的谈判技巧； 天底下没有搞不定的客户！成
六西格玛绿带培训精品课程
人气： 600
课程评分:
开课时间：2012-07-04 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵国祥
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：六西格玛绿带培训,MINITAB应用培训,六西格玛管理 因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤2、因果矩阵与其它工具的联系3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二天：Meas
2012-7月《劳动合同法》立法修改稿
人气： 675
课程评分:
开课时间：2012-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：范战江 苏建伟 …
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,人力资源培训 12-7月《劳动合同法》立法修改稿 课程一：修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险1、修改后的《劳动合同法》
2012-7月用工风险控制与筹划：工资、奖金、社…
人气： 822
课程评分:
开课时间：2012-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬管理,岗位分析 2012-7月用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 课程一：年奖金设计与发放的税收问题(一)中高收…
如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 547
课程评分:
开课时间：2012-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：考核,薪酬,绩效 )怨天尤人、蛮横冲动者学习目标：●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基
2012-7月《劳动合同法》立法修改稿
人气： 457
课程评分:
开课时间：2012-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：河北 秦皇岛市
授课讲师：范战江 苏建伟 …
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,人力资源培训 12-7月《劳动合同法》立法修改稿 课程一：修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险1、修改后的《劳动合同法》
2012-7月用工风险控制与筹划：工资、奖金、社…
人气： 552
课程评分:
开课时间：2012-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬管理,岗位分析 2012-7月用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 课程一：年奖金设计与发放的税收问题(一)中高收…
引领与管理80-90后员工
人气： 306
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 如何有效引领与管理80-90后员工 费用：2600元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程背景：当代管理者之困…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 402
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购运作,供应商管理,采购谈判 向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法－边际成本定价法 代工企业的成本分摊法目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 366
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购培训 向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法－边际成本定价法 代工企业的成本分摊法目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定？
TQM——全面质量管理
人气： 839
课程评分:
开课时间：2012-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：姜宏锋
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,TQM,管理培训 管理*TQM四大内容解析*TQM的任务第三模块 TQM常用工具与与品管圈活动*变异-质量异常发生的原因*4M1E：识别
行动销售：一套系统科学完整的销售流程
人气： 688
课程评分:
开课时间：2012-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：芮新国
课程分类：销售管理
关键字：销售培训,销售技能,客户管理,大客户销售 行动销售：一套系统科学完整的销售流程 第一天09:00-09:30 行动销售学习目标与模块简介09:30-10:30…
顾问式销售技巧训练
人气： 543
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严家明
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售培训,销售课程 的角色转变：从销售员到顾问★ 讨论：技术性产品(服务性产品、工业品)销售与普通商品销售的差别 顾问式销售中客户采购决策分
《研发项目管理高级实战进阶》
人气： 576
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：杨飞
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发管理 何用三个三角形解决进度压力的问题研发项目管理全过程要做好哪些工作 研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因
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