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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 519
课程评分:
开课时间：2011-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,新产品研发,流程优化,研发项目 出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项
4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训
人气： 836
课程评分:
开课时间：2011-07-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：战略,绩效,薪酬 系设计实战特训 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训开课时间：2011年7月22日-7月23日 (总第70期)
4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训
人气： 744
课程评分:
开课时间：2011-07-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：战略,绩效,薪酬 系设计实战特训 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训开课时间：2011年7月22日-7月23日 (总第70期)
4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：战略,绩效,薪酬 标、绩效跟进、绩效评估、绩效奖励与发展)二、绩效目标与指标的开发：Design KPI、BSC2.1什么是目标与指标？2
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 525
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 669
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 646
课程评分:
开课时间：2011-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 447
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项
产品需求管理
人气： 831
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：生产管理
关键字：产品,需求,管理 现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 395
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 375
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项
成功的研发项目管理
人气： 5813
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目管理 成功的研发项目管理 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提…
APQP产品质量先期策划高级实战班
人气： 715
课程评分:
开课时间：2011-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：APQP产品质量先期策划 首先是设计出来的，其次才是生产出来的。产品质量和成本在设计和开发阶段已经决定了总成本的80%和顾客是否满意。汽车行业TS
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1330
课程评分:
开课时间：2012-05-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协
APQP产品质量先期策划高级实战班
人气： 871
课程评分:
开课时间：2012-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇等
课程分类：生产管理
关键字：产品质量先期策划 深圳南山区 2012年8月18-19日 30人以上开课 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--
软件测试管理
人气： 1131
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨学明
课程分类：市场营销
关键字：软件工程,集成测试 。 在软件业较发达的国家, 软件测试不仅早已成为软件开发的一个重要组成部分，而且在整个软件开发的系统工程中占据着
APQP产品质量先期策划高级实战班
人气： 896
课程评分:
开课时间：2014-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：质量管理
关键字：APQP,产品质量先期策划 首先是设计出来的，其次才是生产出来的。产品质量和成本在设计和开发阶段已经决定了总成本的80%和顾客是否满意。汽车行业TS
新产品导入务实――设计转换
人气： 787
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：汪礼兵
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：生产管理,可测试性设计 学--习--背--景Course Objectives新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程
新产品导入务实――设计转换
人气： 972
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪礼兵
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：生产管理,可测试性设计 学--习--背--景Course Objectives新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程
卓越的产品经理
人气： 1185
课程评分:
开课时间：2011-09-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘 铭
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：IMC,产品开发流程,IPD 与产品规划；如何有效获取、分析和管理需求；产品规划团队与产品开发团队如何互动；产品经理的基本素质模型和培养方式；【讲师观
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