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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益生产(丰田生产系统,TPS)培训
人气： 572
课程评分:
开课时间：2011-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汤纪国
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,丰田生产系统,TPS 费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
精益生产(丰田生产系统,TPS)培训
人气： 575
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汤纪国
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,丰田生产系统,TPS 费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
精益生产(丰田生产系统,TPS)培训
人气： 570
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汤纪国
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,丰田生产系统,TPS 费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
精益生产(丰田生产系统,TPS)培训
人气： 531
课程评分:
开课时间：2011-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：汤纪国
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,丰田生产系统,TPS 费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1375
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陆
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,非人,面试技巧,激励,绩效管理 非人力资源经理的人力资源管理 课程目的 在任何一个组织内，人---是企业最昂贵的资源，找对人，用好人，才能做对事。相…
破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2011-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：客户关系,需求调研,挖掘需求,市场规划 破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激…
“5步二十法”战略执行管理
人气： 580
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 理授权的技能 建立制度化的过程管理体系计划管控与目标管控的双循环控制系统对事与对人双管齐下的过程管理方法案例：某著名企业
“5步二十法”战略执行管理
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 合理授权的技能建立制度化的过程管理体系计划管控与目标管控的双循环控制系统对事与对人双管齐下的过程管理方法案例：某著名企业
“5步二十法”战略执行管理
人气： 521
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 合理授权的技能建立制度化的过程管理体系计划管控与目标管控的双循环控制系统对事与对人双管齐下的过程管理方法案例：某著名企业
破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法
人气： 979
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：何青
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：大客户,营销,三循环 破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 序：解码大客户营销战略1.大客户营销战略地图1)营销环境分析2)营销战术分解3…
破解大客户营销困局- 三循环理论两图分析法
人气： 979
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何青
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 破解大客户营销困局- 三循环理论两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球…
破解大客户营销困局- 三循环理论两图分析法
人气： 841
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何青
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 破解大客户营销困局- 三循环理论两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球…
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 566
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全…
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 465
课程评分:
开课时间：2012-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全…
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 712
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全…
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 544
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全…
《六西格玛导入》
人气： 949
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：质量管理
关键字：6SIGMA,六西格玛 《六西格玛导入》 第一部分 什么是六西格玛？六西格玛历史和演化背景六西格玛的基本概念 第二部分 为什么企业要实施…
卓越的客户服务技巧
人气： 371
课程评分:
开课时间：2013-01-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：
关键字：客户服务技巧,CRM 卓越的客户服务技巧 结束课程大纲第一部分：树立卓越服务的意识第一单元 为什么要卓越的服务1.1服务所面临的挑战1.2怎…
采购合同的风险控制与合同管理
人气： 730
课程评分:
开课时间：2013-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁老师
课程分类：采购管理,物流管理,质量管理
关键字：采购,合同管理,合同,风险 补救1、发生争议后的补救措施2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则3、如何取证以保证企业的关键利益？4、签订补充协议或
采购合同的风险控制与合同管理
人气： 536
课程评分:
开课时间：2013-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁老师
课程分类：采购管理,物流管理,质量管理
关键字：采购,合同管理,合同,风险 补救1、发生争议后的补救措施2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则3、如何取证以保证企业的关键利益？4、签订补充协议或
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