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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
北京大学零售业总裁高级研修班
人气： 2646
课程评分:
开课时间：2009-08-13 09:00 已结束
课程时长：128小时
课程价格：￥16000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄江明等
课程分类：MBA/总裁班
关键字：零售业总裁研修班 北京大学零售业总裁高级研修班 核心课程内容：第一模块：现代商业企业发展与战略管理实务 ● 宏观经济发展趋势与企业战略…
新形势下的员工关系管理高级研修班
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2009-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁艳松先生
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系 新形势下的员工关系管理高级研修班 ＊六大篇章 全面、深入解析，提供“员工关系管理”的方法、技巧＊一、 当前经济严寒下员工…
企业税收筹划与企业家理财
人气： 1001
课程评分:
开课时间：2009-08-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：叶老师
课程分类：财务管理
关键字：税收,筹划 税1100万的税案，国美、苏宁过万张专用发票正在接受国家税务总局的税收稽查……，一个个数据触目惊心。增值税17％、企业所
PMC生产计划与物料控制
人气： 1517
课程评分:
开课时间：2009-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张嫣
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,PMC,物料控制 为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?2) 为什么销售人员总觉得
咨询式培训-增利管理
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2009-08-14 00:00 已结束
课程时长：27小时
课程价格：￥39800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：尤登宏老师
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：财务管理 咨询式培训-增利管理 教学重点：1、员工的价值衡量2、企业经管的机理与创造价值的目的3、管理报表及指标的解读4、股东权益…
营销计划制定、区域市场开发与营销团队绩效管理特训…
人气： 1443
课程评分:
开课时间：2009-08-14 00:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王汉武
课程分类：市场营销,绩效管理
关键字：营销团队 区2、案例分析：国内某些企业做不大的原因3、核心能力的内容与总经理的角色4、价值传递与实现的过程5、以大市场和营销网络取
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 993
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 1)一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处2)一般控制技巧总结：内部控制的局限二、内部会计控制规范总揽(一)内部会计控
目标绩效管理
人气： 1619
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周坤
课程分类：人力资源,领导力,绩效管理
关键字：人力资源,企业管理,绩效管理,绩效考核 仙过海”公司文件禁忌用语实例1：工作计划书的构成实例2：工作总结书的构成优秀公司文件的特征“附件”的使用目标过程管理过程
应收账款催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1465
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强先生
课程分类：客户服务,财务管理
关键字：应收账款,催收,实务,全面,信用风险,信用管理体系,建立 SO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSOA/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平A/R帐龄管理法：制
经典六问慧眼识才－招聘甄选技巧
人气： 776
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：阮老师
课程分类：战略管理
关键字：招聘甄选技巧 测定应聘者的情商―演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。七、面试过程控制及常见误区―面试过程不同阶段(开头、
现场经营
人气： 871
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高鹏
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,精益管理,生产经营 现场经营 现场经营描述：利用现有的资源，在不增加任何投资的前提下，就可以提高10%的生产或工作效率、缩短10%的制造服务…
经典六问慧眼识才－招聘甄选技巧
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：阮老师
课程分类：人力资源
关键字：经典六问慧眼识才,招聘甄选技巧 -8日 深圳 2009年8月14-15日 上海授课对象：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及
经典六问慧眼识才－招聘甄选技巧
人气： 889
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：阮老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘甄选技巧 测定应聘者的情商―演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。七、面试过程控制及常见误区―面试过程不同阶段(开头、
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：研发及技术人员绩效考核 )如何培养研发人员的胜任力素质？◇业绩评估◇关键事件◇案例的总结◇知识库的建设◇研发文化的建设◇……2、研发人员的晋升通
专业PPT精华版+Excel函数和统计特训
人气： 1118
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：拓展/其它
关键字：PPT 富的Excel企业实战经验，将不同种类函数的实践应用加以归纳总结，以案例演练的方式，使学员能迅速将函数功能对应本职工作中
《专业幻灯片PPT精华版+Excel函数和统计特…
人气： 860
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：人力资源
关键字：幻灯片,PPT,Excel,统计 富的Excel企业实战经验，将不同种类函数的实践应用加以归纳总结，以案例演练的方式，使学员能迅速将函数功能对应本职工作中
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章老师
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计,内部控制,财务,风险管理,内部审计及内部控制 1)一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处2)一般控制技巧总结：内部控制的局限二、内部会计控制规范总揽(一)内部会计控
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：研发,技术人员,绩效考核,激励系统 )如何培养研发人员的胜任力素质？◇业绩评估◇关键事件◇案例的总结◇知识库的建设◇研发文化的建设◇……2、研发人员的晋升通
应收账款催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 943
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,催收实务,全面信用风险和,信用管理,体系建立 SO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSOA/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平A/R帐龄管理法：制
营销计划制定、区域市场开发与营销团队绩效管理特训…
人气： 2014
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔伟
课程分类：市场营销,绩效管理
关键字：市场,绩效,营销,培训 区2、案例分析：国内某些企业做不大的原因3、核心能力的内容与总经理的角色4、价值传递与实现的过程5、以大市场和营销网络取
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