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课程分类:
不限
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销售管理
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生产管理
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TPM全面生产性保全实战训练
人气:
372
课程评分:
开课时间:2012-11-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:陈晓亮
课程分类:
生产管理
关键字:
TPM
与方法培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法使学员能
成
功的主持一个小组改进并进行
成
果汇报使学员能参与评审标准制定
中小企业人力资源管理的致胜之道--破解中小企业人…
人气:
454
课程评分:
开课时间:2012-11-08 09:00
已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:欧阳少波
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
管理困局
,
中层管理
型2.人力资源管理权利矩阵分布实操演练:人力资源主管职业生涯
成
功之道第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设一、人力
中小企业人力资源管理的致胜之道--破解中小企业人…
人气:
549
课程评分:
开课时间:2012-11-22 09:00
已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:欧阳少波
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
管理困局
,
中层管理
型2.人力资源管理权利矩阵分布实操演练:人力资源主管职业生涯
成
功之道第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设一、人力
行政管理实操训练
人气:
555
课程评分:
开课时间:2013-01-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:欧阳少波
课程分类:
职业素养
,
行政管理
关键字:
行政管理培训
,
行政实务操作培训
路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政
成
本,更好的达
成
企业管理的目的。--------------
行政管理实操训练
人气:
541
课程评分:
开课时间:2013-01-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:欧阳少波
课程分类:
职业素养
,
行政管理
关键字:
行政管理培训
,
行政实务操作培训
路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政
成
本,更好的达
成
企业管理的目的。--------------
行政管理实操训练
人气:
494
课程评分:
开课时间:2013-03-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:欧阳少波
课程分类:
职业素养
,
行政管理
关键字:
行政管理培训
,
行政实务操作培训
路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政
成
本,更好的达
成
企业管理的目的。--------------
行政管理实操训练
人气:
465
课程评分:
开课时间:2013-03-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:欧阳少波
课程分类:
职业素养
,
行政管理
关键字:
行政管理培训
,
行政实务操作培训
路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政
成
本,更好的达
成
企业管理的目的。--------------
采购运营模式
人气:
1824
课程评分:
开课时间:2013-06-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
销售管理
关键字:
采购运营模式培训
,
采购管理培训
)【课程背景】随市场竞争的日益加剧,企业与企业的竞争已经演变
成
供应链与供应链的竞争,然而性能卓越的供应链与一般供应链所导
战略的人才梯队建设---企业人才培育体系构建三部…
人气:
2017
课程评分:
开课时间:2012-12-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:博文
课程分类:
人力资源
关键字:
人才梯队
,
人才培育
,
培训体系
育人文化理念等,结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作
成
功案例,演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部
ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理…
人气:
835
课程评分:
开课时间:2013-01-09 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
物流管理
,
拓展/其它
关键字:
物流运输
,
供应链管理培训
ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施 课程概述本课程时长
为
3天。ISO 28000的出版是
为
回应行业需…
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
805
课程评分:
开课时间:2013-03-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
绩效面谈与绩效辅导策略
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界如何确定绩效管理的操作流程绩效目标设立记录日常
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
409
课程评分:
开课时间:2013-03-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
绩效面谈与绩效辅导策略
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界如何确定绩效管理的操作流程绩效目标设立记录日常
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
339
课程评分:
开课时间:2013-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
绩效面谈与绩效辅导策略
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界如何确定绩效管理的操作流程绩效目标设立记录日常
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
481
课程评分:
开课时间:2013-04-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
绩效面谈与绩效辅导策略
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界如何确定绩效管理的操作流程绩效目标设立记录日常
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
456
课程评分:
开课时间:2013-04-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
绩效面谈与绩效辅导策略
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界如何确定绩效管理的操作流程绩效目标设立记录日常
销售团队管理及目标执行
人气:
1332
课程评分:
开课时间:2013-01-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王浩
课程分类:
销售管理
,
团队管理
关键字:
销售目标
,
目标管理
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激励制度
,
创新
,
激励
,
管理
的领导力元素销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完
成
任务,沈总毅然决定……领导者的做人销售领导者的决策艺术
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
748
课程评分:
开课时间:2013-03-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
,
薪酬管理
绩效面谈与绩效辅导策略?
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界? 如何确定绩效管理的操作流程? 绩效目标设立
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
558
课程评分:
开课时间:2013-03-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
,
薪酬管理
绩效面谈与绩效辅导策略?
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界? 如何确定绩效管理的操作流程? 绩效目标设立
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
247
课程评分:
开课时间:2013-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
,
薪酬管理
绩效面谈与绩效辅导策略?
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界? 如何确定绩效管理的操作流程? 绩效目标设立
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气:
468
课程评分:
开课时间:2013-04-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁坚
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
任职资格
,
薪酬调整
,
绩效面谈技巧
,
薪酬管理
绩效面谈与绩效辅导策略?
为
什么绩效面谈这么重要?---考核
成
功的三层境界? 如何确定绩效管理的操作流程? 绩效目标设立
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