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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售团队激活六个一
人气： 466
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：司海见
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售培训 的信念 一个执行-------执行没有借口第一部分、发动成员 一面旗帜-------旗帜鲜明的精神1、团队精神再造亮
营销数据分析------用数字说话
人气： 603
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：数据营销,数据分析 的常见分类维度四、数据规划和数据收集简介没有数据，营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法，为营销分析奠定坚
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 1047
课程评分:
开课时间：2012-07-12 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：
关键字：生产计划,物料控制,PMC实务培训 采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门
PMC生产计划与物料控制
人气： 377
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：PMC 和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工中兴通讯销
全能型车间主任实战技能训练
人气： 573
课程评分:
开课时间：2012-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理,领导力,职业素养
关键字：TWI,车间主管,班组长,车间主任 准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制
欧盟新版RoHS指令(2011/65/EU)要求…
人气： 1337
课程评分:
开课时间：2012-07-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：欧盟新版RoHS指令,要求,应对 欧盟新版RoHS指令(2011/65/EU)要求及应对 课程概述本课程时长为1天。欧盟新版RoHS指令(2011/65/…
深圳测量系统分析MSA公开课培训班(7月4日)
人气： 727
课程评分:
开课时间：2012-07-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：武江平
课程分类：质量管理
关键字：深圳MSA培训,深圳测量系统分析培训,广东MSA培训,MSA培训 深圳测量系统分析MSA公开课培训班(7月4日) ●MSA 简介一、MSA(Measurement System Anal…
《金牌销售与绝对成交谈判技巧》
人气： 2061
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛先生
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：金牌销售,绝对成交,谈判技巧 《金牌销售与绝对成交谈判技巧》 培训投资：人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训方式：讲师授课、…
金牌销售与绝对成交谈判技巧
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,成交,谈判 金牌销售与绝对成交谈判技巧 培训费用：1600元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)前 言：销售是企业经营管理…
金牌销售与绝对成交谈判技巧
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛老师
课程分类：市场营销
关键字：销售谈判 金牌销售与绝对成交谈判技巧 前 言： 销售是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。销…
销售精英2天强化训练营
人气： 251
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,市场营销,销售常用成交方法,销售进程 n 一、销售人员应该具备的10个心态做销售要有强烈的企图心—成功的欲望做销售不要总是为了钱—有理想拜访量是销售工作的生命
降低采购成本及供应商谈判技巧练营
人气： 1152
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理培训,降低供应商采购成本,采购管理流程 降低采购成本及供应商谈判技巧练营 课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我…
股份改制与股权激励
人气： 975
课程评分:
开课时间：2012-06-29 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥19800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡八一博士
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：股份改制,股权激励,股权 对核心人才进行股权激励？ 让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不
销售团队激活六个一
人气： 779
课程评分:
开课时间：2012-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：司海见
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售培训 的信念 一个执行-------执行没有借口第一部分、发动成员 一面旗帜-------旗帜鲜明的精神1、团队精神再造亮
绝对成交！赢得大客户的21个工具
人气： 1489
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5088元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩金刚
课程分类：市场营销
关键字：销售,大客户,营销 绝对成交！赢得大客户的21个工具 大客户销售的核心概念：销售可以帮助客户解决什么问题；大客户销售的特点；大客户销售的过程…
绝对成交赢得大客户的21个工具
人气： 642
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩先生
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,大客户销售,销售技能 绝对成交赢得大客户的21个工具 【培训时间】6月28~30日(星期四~星期六)【培训地点】上海【收费标准】￥5088/人…
向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系
人气： 362
课程评分:
开课时间：2012-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：江源
课程分类：人力资源
关键字：战略管理,人力资源,绩效管理 有意义的绩效目标*什么是目标设定*目标设定的价值*目标的组成部分*华为绩效合约(PBC)样例2.建立您的“结果形象”、
向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系
人气： 623
课程评分:
开课时间：2012-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训 定适当、有意义的绩效目标什么是目标设定目标设定的价值目标的组成部分华为绩效合约(PBC)样例2.建立您的“结果形象”、设
房地产企业土地增值税清算与项目清盘
人气： 1041
课程评分:
开课时间：2012-06-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：蔡昌,房地产企业税收筹划,土地增值税清算,汇算清缴 房地产企业土地增值税清算与项目清盘 答疑内容1.如何进行土地增值税清算？流程如何把握？2.土地增值税清算中有哪些实际问题…
现代承包商工程项目管理
人气： 1636
课程评分:
开课时间：2012-06-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：侯岚
课程分类：项目管理,工程项目管理
关键字：承包商,工程,广州,北京,项目管理 容】：案例研讨一：1、你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？2、PM该做的第一件重要工作是什么？ 案例讨论二：3、
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