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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
13年03月检测校准认可准则在化学领域的应用说明
人气： 909
课程评分:
开课时间：2013-03-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：cl10:2012 13年03月检测校准认可准则在化学领域的应用说明 一、认可准则在化学检测领域的应用说明中技术难点辅导班培训内容：1．20…
《高级采购管理》
人气： 652
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,物流管理,质量管理
关键字：采购,采购管理,高级采购 进产品模块化第六章：供应商质量管理供应商质量管理供应商品质构成的要素供应质量控制的工具供应商制程控制与管理解决供应商和用
《高级采购管理》
人气： 605
课程评分:
开课时间：2013-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,物流管理,质量管理
关键字：采购,采购管理,高级采购 进产品模块化第六章：供应商质量管理供应商质量管理供应商品质构成的要素供应质量控制的工具供应商制程控制与管理解决供应商和用
《高级采购管理》
人气： 477
课程评分:
开课时间：2013-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,物流管理,质量管理
关键字：采购,采购管理,高级采购 进产品模块化第六章：供应商质量管理供应商质量管理供应商品质构成的要素供应质量控制的工具供应商制程控制与管理解决供应商和用
平衡计分卡建设和实施
人气： 1419
课程评分:
开课时间：2013-05-31 16:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：绩效考核,绩效管理,绩效,平衡计分卡,KPI 通的目的、内容、方法与工具？为什么你布置的工作员工没有按时完成？考核中常见的问题及处理方法。考核之后应该做什么？绩效面谈
采购价格成本分析与谈判技巧
人气： 1274
课程评分:
开课时间：2013-03-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：钱老师
课程分类：采购管理
关键字：采购价格成本分析与谈判技巧,采购价格分析,采购成本控制 采购价格成本分析与谈判技巧 课程引言：市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨！宏观环境的变化彻底改变了供应市场的…
构建标准化的劳动定额管理系统
人气： 460
课程评分:
开课时间：2013-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：劳动定额 问题的挑战。2、  站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行
双赢谈判技巧
人气： 1216
课程评分:
开课时间：2013-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：刘凡
课程分类：采购管理,销售管理
关键字：双赢谈判 判6．双赢谈判金三角第二讲 谈判的准备阶段(一)1．引言2．成功谈判者的核心技能3．如何确定谈判的目标4．怎样评估谈判对
卓越的客户服务技巧训练
人气： 2067
课程评分:
开课时间：2013-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波老师
课程分类：客户服务
关键字：卓越的,客户服务,服务技巧,服务管理,客服体系,销售技巧 户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。课程特色服务理念感悟 + 服务心态塑造
2013.4客户开发技巧 —— MRI 经典课程…
人气： 3564
课程评分:
开课时间：2013-04-01 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Tony Sea…
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理
关键字：客户开发,猎头,BD,MPC,培训,斯程 客户开发能力不足，导致优秀人才资源无法充分利用，而闲置， 形成猎头公司成本浪费。 以上模式导致猎头顾问的单
ISO/TS16949内部审核培训
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2013-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：彭老师
课程分类：质量管理
关键字：ISO/TS16949内部审核培训 ISO/TS16949内部审核培训 第一部分 ISO/TS16949：2009简介与导入一、国际汽车行业标准发展概况…
3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 534
课程评分:
开课时间：2013-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源
关键字：3E薪资设计,薪酬管理 公司的规范作法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战
人力资源技能实战培训
人气： 501
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：魏先生
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 战培训 第一天：《劳动风险防范与用工风险控制》一、对人力资源成本的精确理解1、政策主导人力资源成本2、人力资源四大成本的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 628
课程评分:
开课时间：2015-07-24 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 447
课程评分:
开课时间：2015-10-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 801
课程评分:
开课时间：2015-10-31 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2015-09-22 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 396
课程评分:
开课时间：2014-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 336
课程评分:
开课时间：2014-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 313
课程评分:
开课时间：2014-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
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