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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
质量成本管理
人气： 194
课程评分:
开课时间：2019-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：成本管理 质量成本管理 课程详情第一章 质量意识介绍■产品质量是检验出来的吗？■产品质量是制造出来的吗？■不接受不良品、不制造不良…
全面价格分析和采购成本控制
人气： 183
课程评分:
开课时间：2019-12-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6350元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,企业经营 全面价格分析和采购成本控制 课程详情1. 采购成本控制对企业的重要性■采购成本控制的意义■采购成本对企业经营业绩的战略性…
现代生产的基石--标准工时和标准化作业改善
人气： 788
课程评分:
开课时间：2019-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：标准工时,成本管理,产品管理,生产计划 的层次--动作(适合动作密集型)--作业要素-若干动作集合而成--操作-若干作业要素的集合--程序-完成某项工需要执行的
工厂设备维护与TPM
人气： 316
课程评分:
开课时间：2019-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,tpm,精益生产,成本分析 效率(OEE)的管理设备的七大损耗及其分类认识OEE的三个构成要素你OEE计算要素OEE计算实例如何改善OEE：评价目前
全面质量成本管理
人气： 461
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：全面质量成本管理 全面质量成本管理 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、质量管理基础 什么是质量？差异化的质量概念：小Q、中Q、…
出奇制胜的实战营销宝典
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：石真语
课程分类：市场营销
关键字：销售人员,心理,沟通,销售精英 市场竞争新理念2、客户竞争新认识 第二部分 企业销售竞争力组成1、总裁赢销力①总裁赢销之道②总裁赢销之根③总裁赢销之局④
摧龙八式—客户拓展策略与专业销售技巧
人气： 482
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：付遥
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,采购流程,顾问式销售,采购风险               6(采购流程)＋2(销售步骤)构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度：个人利益和机构利益四、发
TPM全员生产维护及实务培训
人气： 561
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack老师
课程分类：生产管理
关键字：TPM,全员生产维护,实务培训,蓝草咨询 彻底得到改善，不再影响我们的生产计划;5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产
2019《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开…
人气： 2626
课程评分:
开课时间：2019-12-06 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周建
课程分类：战略管理
关键字：企业文化建设,企业文化管理,企业文化落实,集团,公司企业文化 难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ ◆  如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多
MSA测量系统分析
人气： 257
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：生产管理
关键字：msa,测量系统分析 1.Section I  测量系统分析基本概念测量系统的构成测量系统误差来源测量系统的统计特性合格测量系统的条件 测量
数字商业
人气： 2542
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李南杉
课程分类：MBA/总裁班
关键字：数字商业,数字经济,产业转型,升级,管理能力,战略规划 业破局三板斧1.供应链突破——重塑行业交易结构、如何降低供应成本2.流量突破——以新的爆点作吸引、如何重新聚合新流量3.
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高…
人气： 257
课程评分:
开课时间：2019-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：PPT模板,陶源,办公技能 询。观察-理解-操作-运用的科学训练方法，辅导学员一步一步完成多个练习案例，逐步掌握Excel和PPT的实用技能。内容具
采购价格分析与估算技术
人气： 238
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：成本管理,采购成本,心理,供应商 采购价格分析与估算技术 一、价格和成本的组成因素1.    定价的类型及解析2.    常见的供应商定价方式3.   组…
采购价格分析与估算技术
人气： 155
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姚晔 David…
课程分类：采购管理
关键字：采购价格管理制度,采购价格对比分析表,采购价格分析表 技术课程内容课程背景：在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价
会计&财务报表阅读与分析
人气： 216
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：会计,财务报表阅读与分析 会计研究与财务报表分析二、阅读财务报表关键点- 会计报表的构成- 资产负债表- 报表的平衡原理- 宏观了解公司运作- 各
2019抑郁症的认知行为治疗
人气： 898
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：柯慧贞
课程分类：国学/心理学
关键字：抑郁症治疗,认知行为治疗 2019抑郁症的认知行为治疗 课程大纲：一、培训目标：1.认知面：(1)了解抑郁症的心理病理与CBT理论、(2) 了解C…
TQM全面质量管理实战培训课程
人气： 1309
课程评分:
开课时间：2019-12-04 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：tqm,全面质量管理,目标管理,成本管理 质量目标管理4．看板管理5．实验室管理第六讲 全面质量管理成本管理1．引言2．质量成本项目设置和分类3．质量成本管理4
采购成本分析与谈判策略
人气： 692
课程评分:
开课时间：2019-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判策略,采购管理,供应商选择 采购成本分析与谈判策略 第一模块：采购成本管理 案例 议价后供应商选择* 采购价格分析供方产品价格分析的二大领域>…
工厂设备维护与TPM
人气： 691
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,tpm,精益生产,成本分析 效率(OEE)的管理设备的七大损耗及其分类认识OEE的三个构成要素你OEE计算要素OEE计算实例如何改善OEE：评价目前
向华为学习：基于战略的全面预算与经营管理
人气： 1906
课程评分:
开课时间：2019-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王华林
课程分类：财务管理
关键字：华为财经管理,华为IFS,华为财务体系 为财经的愿景使命及独特价值 ➢ 构建与业务相匹配的财经组织，成为业务伙伴 ➢ 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发
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