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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业精准成本分析与控制实务(New)
人气： 727
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：企业精准成本分析与控制实务 3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 719
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李国忠
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目 演练(国内首创) 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)课程背景:许多企业老总说：“研发管理人
绩效考核与员工绩效辅导实战特训营
人气： 1408
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丘磐
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,绩效管理,绩效考评 主任要上多少节课？为什么？模块三： 绩效考核方案实施★定性指标定量化方法◇ 量表法◇ 混合量表法◇ 行为锚定评分法◇
研发绩效管理
人气： 1203
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：牛青菲
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理 .很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩效计划；6.考核指标对所有研发人员都一样，没有区分不同种类的研发工作；各项目
SP10：供应商的开发、培养与全面管理
人气： 752
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：采购培训,供应商管理,供应商的开发培养与全面管理 商杠杆战略*集中采购与分散采购三、 供应市场分析*采购经理人指数PMI*采购市场中的一般经济问题*采购市场中的经济学术语
FMEA失效模式与效应分析
人气： 952
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：
关键字：FMEA,失效模式,效应分析 FMEA失效模式与效应分析 1、FMEA概述 (1) FMEA定义与术语 (2) FMEA目的 (3) FMEA历史 …
基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 949
课程评分:
开课时间：2011-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云老师和许奕老…
课程分类：人力资源
关键字：excel,人力资源,HR,HR管理,HR分析 资源管理的目的：提高人力资本生产效率2.衡量人力资本生产率的指标？ -人均销售额 -关键员工效率比例 -关键员工主
目标管理与绩效考核
人气： 806
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁先生
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：目标管理,绩效考核 目标管理与绩效考核 学习投资：3800元/人(专家演讲费，指定教材费，税费发票)学习背景：在企业管理实践中，几乎没有哪家…
班组长管理技能实战
人气： 936
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理,质量管理,班组长管理
关键字：班组长管理技能实战 组长如何提升自己的影响力优秀班组长的标准现场培训的步骤和方法指导和引导一线员工的方式多能功训练班组成员的有效沟通与上、下
PMC生产计划与物料控制和订单管理
人气： 1278
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,订单管理 对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 911
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：质量管理,项目管理,拓展/其它,研发项目管理
关键字：项目,管理 难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理,沙盘演练 难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目
非财务经理的财务课程(高阶版)
人气： 742
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,非财财,财务经理,财务人员,领导力 表 主题：资产负债表和利润表如何映射企业管理企业在战略目标的指引下，形成年度经营管理，经营管理的目标又由业务管理与财务管
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 706
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户,服务,投诉 2月16-17日上海培训费用：2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 952
课程评分:
开课时间：2011-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：许老师
课程分类：
关键字：人力资源 某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍12. 培训KPI指标…课程背景：你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大
招聘体系建立与结构化面试技巧
人气： 1094
课程评分:
开课时间：2011-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：FrankSha…
课程分类：
关键字：招聘体系建立,结构化面试技巧,招聘面试技巧 招聘体系建立与结构化面试技巧 课程背景：本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-05-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 529
课程评分:
开课时间：2011-05-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送,物流培训 增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查
人力资源管理之绩效管理
人气： 1409
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁品洋
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,业绩指标,平衡记分卡 步骤6. 如何解决目标管理过程中以下问题 第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)1. 建立关键绩效指标体系的意义 2.
人力资源管理之绩效管理
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁品洋
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,业绩指标,平衡记分卡,人力资源 步骤6. 如何解决目标管理过程中以下问题 第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)1. 建立关键绩效指标体系的意义 2.
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