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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
房地产企业融资
人气： 512
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：房地产企业融资 用贷款 信用贷款 第十种渠道 保证贷款 资料：银行手续及评估指标解密 第十一种渠道 不动产抵押贷款 房地产抵押贷款 土地
KPI绩效管理实战特训营
人气： 1005
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王小刚
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效实战 1.5小时一 KPI的定义二 KPI指标设置的原则三 KPI指标十要素四 KPI考核计分的五种方
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 636
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI,BSC,指标体系建立,BSC体系构建 间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何通过彼得?杜拉克七个重点业务
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 840
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 的关系4、KPI的三大来源和三个层级 第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何通过彼得?杜拉克七个重点业务
营销数据分析------用数字说话
人气： 891
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,指标分析,收据收集,竞争分析,市场调查 营销数据分析的系统策划和实施5. 数据分析与挖掘工具简介二、指标分析指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 612
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理 难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 833
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理,沙盘演练 难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 671
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 891
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：职业素养
关键字：客户管理,客户关系,服务意识 抱怨处理技巧提升 培训费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频
投资项目分析与价值决策
人气： 553
课程评分:
开课时间：2011-09-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：投资项目分析,投资项目控制,投资项目风险控制 投资项目分析与价值决策 课程大纲 一、 投资决策分析基础 投资项目的概念、种类 如何定义投资项…
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 1355
课程评分:
开课时间：2011-09-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效管理,目标管理,薪酬管理,绩效考核 力资源价值链1.4.绩效管理的哲学1.5.泰罗归纳的管理工作指南1.6.绩效管理的根本目的1.7.绩效管理的地位1.8.
班组长管理技能实战(TWI)
人气： 781
课程评分:
开课时间：2011-09-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理,领导力,班组长管理
关键字：班组长管理培训TWI 何提升自己的影响力*优秀班组长的标准*现场培训的步骤和方法*指导和引导一线员工的方式*多能功训练*班组成员的有效沟通*与
老板的财务思维
人气： 822
课程评分:
开课时间：2011-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：刘国东
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务战略,成本管控,报表解读,分析指标 金流量表是什么？――“日子”5.现金为王原则模块四：财务分析指标模块五：战略成本管控1.谁来管理成本？2.成本管理系统图
如何有效制定生产计划及原料库存控制
人气： 807
课程评分:
开课时间：2011-09-06 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：库存控制 对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制
如何有效制定生产计划及原料库存控制
人气： 622
课程评分:
开课时间：2011-09-06 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：有效制定生产计划,原料库存控制 对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制
如何有效制定生产计划及原料库存控制
人气： 517
课程评分:
开课时间：2011-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：生产管理
关键字：定生产计划,原料库存控制 对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制
回流焊接工艺及无铅技术要求
人气： 726
课程评分:
开课时间：2011-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛竞成
课程分类：生产管理
关键字：回流焊接,波峰焊,回流焊 理； 气流的设计和控制； 温度控制； 废气处理； 炉子的技术指标； 炉子性能测试简介。 第五讲：回流焊接问题常见的焊接问
环境管理体系高级管理师培训
人气： 734
课程评分:
开课时间：2011-09-05 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥6500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：环境,管理师,高级,体系,管理 评估及重要性评价*主要环境法律法规介*学习环境目标及环境绩效指标建立与评估*典型运行控制程序的要求和实践运用*内部审核方
环境管理体系高级管理师培训
人气： 576
课程评分:
开课时间：2011-09-05 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥6500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：环境,管理师,高级,体系,管理 评估及重要性评价*主要环境法律法规介*学习环境目标及环境绩效指标建立与评估*典型运行控制程序的要求和实践运用*内部审核方
平衡计分卡
人气： 3679
课程评分:
开课时间：2011-09-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：秦杨勇
课程分类：人力资源
关键字：目标管理,战略KPI,战略地图,绩效评价 战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表？如果将战略地图的目标与指标分解到部门、员工？如何合理规避职能部门指标设计难的问题？
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