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KPI绩效管理实战特训营

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  • 开课时间:2011年09月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王小刚
  • 课程编号:121576
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:440
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培训受众:

董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理等。

课程收益:

通过本课程,让学员掌握KPI体系设计的方法,掌握好两个层次的绩效管理:即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。
1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法;
2、掌握KPI体系设计七步法;
3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法;
4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法;
5、掌握各层级人员绩效考核表的设计;
6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序;
7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。

课程大纲:

课程特色:
超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。


授课方式:讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学

课程大纲介绍

引例:猎人和猎狗的故事
第一讲 战略与绩效管理的联动关系 1.5小时
一 中国企业战略执行的八大问题 1小时
二 战略与绩效管理的联动关系 0.5小时

第二讲 KPI的定义及设置原则 1.5小时
一 KPI的定义
二 KPI指标设置的原则
三 KPI指标十要素
四 KPI考核计分的五种方法
五 定量KPI与定性KPI

第三讲 KPI指标体系建立方法 3小时
一 平衡计分卡法(BSC)(讲解提炼KPI、学员练习) 1小时
二 流程分析法(PAST)(讲解提炼KPI、学员练习) 1小时
三 职责分析法(FAST)(讲解提炼KPI、学员练习) 1小时

第四讲 KPI指标体系建立步骤 1小时
一 KPI体系设计七步法
步骤1:明确公司的战略与战略目标;
步骤2:确定公司级KPI指标;
步骤3:将公司KPI与关键流程绩效指标分解到各部门;
步骤4:根据部门职责和部门年度重点工作推导出KPI指标;
步骤5:把以上两个步骤中的KPI汇总,形成的部门KPI集合;
步骤6:对部门KPI集合中的指标进行筛选,确定部门级KPI;
步骤7:编制各部门KPI指标。

第五讲 各层级人员绩效考核表设计 3小时
一 如何为中高层主管设计考核表? (讲解、模板演示)
二 如何为基层管理人员设计考核表? (讲解、模板演示)
三 如何为一线员工设计考核表? (讲解、模板演示)
四 绩效考核表中指标权重设计 (讲解、练习)
五 绩效考核表中指标目标值设计 (讲解、方法介绍)

第六讲 绩效管理运作体系实践 2小时
一 绩效管理制度设计
二 绩效计划
1)如何签订KPI绩效协议书(示例、讲解)
2)如何做好绩效计划面谈 (讲解)
三 绩效实施
1)绩效实施应该注意哪些事项?(讲解)
2)绩效实施过程中上级主管如何指导下属(方法介绍)
四 绩效考核
1)绩效考核方法应用(演示)
2)绩效考核如何考?考核什么?(讲解)
五 绩效回报
1)绩效结果与薪资福利挂钩 (演示)
2)绩效结果与职业发展等挂钩(讲解)

课程安排
举办地点以及时间安排:
上海:2011年9月17、18号(周六、周日),培训费用3600元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠;
武汉:2011年9月24、25号(周六、周日),培训费用2600元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠;
北京:2011年10月15、16号(周六、周日),培训费用3600元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠;
广州:2011年10月29、30号(周六、周日),培训费用3600元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠;
深圳:2011年11月5、6号(周六、周日),培训费用3600元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠;

培训师介绍:

 
王小刚
著名战略执行变革专家、首席顾问、南京大学MBA、国家发展改革委培训中心特聘专家,中国企业教育百强组委会特聘讲师。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的结果。
个人专著包括:
1)《战略绩效管理最佳实践》;
2)《企业薪酬管理最佳实践》;
3)《企业人才管理最佳实践》
4)《能力素质模型设计与应用》;
5)《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《HR经理人》、《职业》、《中国检验医学用品》、《中国衣柜》、《经理日报》等媒体杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏,成为最受欢迎的专栏作家之一。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
咨询以及辅导的客户包括:江苏罡阳股份有限公司、江苏艾索新能源股份有限公司、海尔曼太通无锡公司、法泰电器股份有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中国移动集团苏州分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团等国内民营500强企业。上海振华港机重工有限公司 、江苏飞利达国际物流有限公司、政翔精密光学、苏州爱普拉斯微电子有限公司、锦富新材料股份有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、广濑精密机械、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门、慧捷自动化、世联汽车内饰苏州公司、江苏顺德工业、南玻集团吴江分公司等数十家企业。

本课程名称: KPI绩效管理实战特训营

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