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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
可持续发展指标工作坊
人气： 715
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：CSR,可持续发展,工作坊 可持续发展指标工作坊 企业展示对企业的社会责任的承诺，可利用可持续发展指标作为一种工具。GRI指标是该领域中一个为人所用…
绩效导向的呼叫中心运营管理
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：杨京津
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心绩效管理 标就成为管理者重要的管理课题。呼叫中心的绩效管理中，如何定义指标和如何推进绩效管理，是这个课程最希望分享出来的信息，希望
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 841
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：质量管理,项目管理,拓展/其它,研发项目管理
关键字：项目,管理 难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 755
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：绩效,战略 就失去了成功执行的基础。MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段，至
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 662
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人事管理,人力资源,人事专员,积分卡管理,绩效管理 就失去了成功执行的基础。MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段，至
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训
人气： 724
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理,沙盘演练 难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目
研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)
人气： 985
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：牛清菲
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理 要辞职？如何真正留住核心骨干？11.……如何制定研发关键绩效指标(KPI)，才能既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研
有效招聘面试技巧
人气： 722
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：讲师
课程分类：
关键字：招聘,面试 有效招聘面试技巧 人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应…
基业常青--战略性绩效管理的关键技巧
人气： 888
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭荣模
课程分类：
关键字：绩效管理工作的定位与分工,平衡计分卡,KPI指标设计 解――现场演练：尝试分解广东电信的战略目标三、部分考核KPI指标设计技巧――分子公司、事业部的考核特点――部门的考核特点
《十年磨一剑：电话营销策略与精细化运营管理》
人气： 1683
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾智辉
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理
关键字：电话营销,呼叫中心,运营管理,客户服务 的绩效管理体系＊ 各层级管理的平衡计分卡＊ 电话营销主要指标的分析第二天 电话营销精细化管理 电话营销的的项目的整
工厂成本分析与控制
人气： 711
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：财务管理,成本分析,成本控制,财务控制,领导力 与控制 国际知名经济学教授郎咸平提出的“6+1”产业链理论中指出：发达国家的产业资本掌控了产业链的六大环节并且严密控制了
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 716
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：优质客户,服务,投诉 2月16-17日上海培训费用：2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 539
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,客户投诉,抱怨处理 系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 557
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,客户投诉,抱怨处理 系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，
供应链成本管理
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,财务管理,成本管理
关键字：物流管理,供应链,成本管理,物流成本,供应链成本 供应链成本管理 供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 873
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程课程大纲第一讲：当今
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：仓管,仓库,工厂,物料,配送 增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查
店长级导购销售秘笈实训
人气： 779
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王 同
课程分类：销售管理
关键字：店长级导购销售秘笈 店长级导购销售秘笈实训 作为一个店长、门店/专柜导购，您是否会常常感到迷惑： 为什么顾客站在门口却就是不进来呢？为…
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 625
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理 力资源价值链1.4.绩效管理的哲学1.5.泰罗归纳的管理工作指南1.6.绩效管理的根本目的1.7.绩效管理的地位1.8.
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效,绩效管理,研发管理 .很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩效计划；6.考核指标对所有研发人员都一样，没有区分不同种类的研发工作；各项目
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