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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
物流管理
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
五星
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全部
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DMAIC现场质量问题分析与解决
人气:
1136
课程评分:
开课时间:2018-10-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
问题分析与解决
,
测量系统分析
,
msa
,
数据分析
6:30测量阶段Ø 测量现状的三阶段Ø 基本统计学Ø
数
据
的两种类型与三种描述Ø
数
据
的位置:均值、众
数
、中位
数
统计过程控制(SPC第2版)
人气:
170
课程评分:
开课时间:2018-10-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:湖北 武汉市
授课讲师:专家
课程分类:
质量管理
关键字:
统计过程控制
,
spc
,
数据分析
,
测量系统分析
计原理,使用场所,使用方法等。理解常见的过程能力或/和性能指
数
(CP,CPU,CPL,CPK,PPK等)的计算目的,使用
金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)
人气:
184
课程评分:
开课时间:2018-10-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘晓亮
课程分类:
市场营销
关键字:
金牌店长
,
团队管理
,
数据库
,
门店
元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户
数
据
库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;
感官评定培训
人气:
819
课程评分:
开课时间:2018-10-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2700元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
质量管理
关键字:
质量控制与改进
感官评定培训 一. 感官评定的基本知识1. 感官评定定义2. 感官实验室的要求3. 感官评定方法1) 消费试验2) 差别…
《合伙人制度》总裁峰会
人气:
226
课程评分:
开课时间:2018-10-16 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥680元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:郑指梁
课程分类:
拓展/其它
关键字:
互联网
,
员工
,
凝聚力
,
企业家
《合伙人制度》总裁峰会 【课程背景】世界上最牛的投行高盛,百年常胜不衰,用的合伙人制;中国最大的电商阿里巴巴,十几年保持…
构建卓越的客户服务管理体系
人气:
560
课程评分:
开课时间:2018-10-13 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:田胜波
课程分类:
客户服务
关键字:
构建卓越的客户服务
,
服务管理体系
,
构建卓越的客户服务管理体系
构建卓越的客户服务管理体系 课程背景 1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域,更不再仅仅是服务型企业关心的事。2、拥…
新任经理、部门主管管理技能提升训练
人气:
309
课程评分:
开课时间:2018-10-13 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
主管
,
管理技能
,
角色转换
,
角色认知
缺抓手。二、带团队的逻辑1. 羊群效应:历史是少
数
人发动,多
数
人创造的,头羊如何如此重要?2. 自
工业新产品市场规划与推广传播策略
人气:
2793
课程评分:
开课时间:2018-10-12 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥0元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:丁兴良
课程分类:
销售管理
关键字:
上市
,
市场调研
,
数据分析
,
客户需求
性调研与结论性调研6.市场调研的主要形式与方法7.市场调研的
数
据
分析方法三 .新产品优势提炼与定位分析1.市场环境及市场
5S与目视管理推行实战(推行篇)
人气:
255
课程评分:
开课时间:2018-10-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
5s
,
目视管理
,
6s
,
生产现场
5S与目视管理推行实战(推行篇) 课程大纲:1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互…
高效沟通技巧
人气:
128
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:卢老师,张老师
课程分类:
职业素养
关键字:
沟通技巧
,
高效沟通
,
同理心沟通
高效沟通技巧 1. 沟通概论•沟通的模型•沟通的效果:四个层次•沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧•…
如何做营运
数
据
分析
人气:
715
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:黄成明
课程分类:
领导力
关键字:
数据分析
,
思维
,
excel
,
设计
如何做营运
数
据
分析 一、建立
数
据
化思维 1、用
数
据
说话|用图表说话 2、如何防
数
据
忽悠 3、如何制…
如何做营运
数
据
分析
人气:
239
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:黄成明
课程分类:
市场营销
关键字:
数据分析
,
excel
,
设计
如何做营运
数
据
分析 课程大纲Syllabus培训目标1、建立正确的
数
据
化管理意识,帮助团队提高
数
据
化管理的能力2、科…
用大
数
据
打破部门壁垒 ——管理的技术与艺术
人气:
622
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨云
课程分类:
领导力
关键字:
销售人员
,
企业运营
,
供应链
,
风险控制
用大
数
据
打破部门壁垒 ——管理的技术与艺术 课程大纲前言1.案例导入:为何销售人员不服管?2.什么是大
数
据
?3.企业运营…
用大
数
据
打破部门壁垒管理的技术与艺术
人气:
563
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:淘课合作专家
课程分类:
职业技能
关键字:
绩效管理
用大
数
据
打破部门壁垒管理的技术与艺术 课程亮点主要特点:详细阐述在大
数
据
时代管理的实操精髓案例指导:通过日常业务大
数
据
分…
用大
数
据
打破部门壁垒:管理的技术与艺术
人气:
178
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨云
课程分类:
职业技能
关键字:
销售人员
,
企业运营
,
供应链
,
风险控制
用大
数
据
打破部门壁垒:管理的技术与艺术 前言1.案例导入:为何销售人员不服管?2.什么是大
数
据
?3.企业运营的竞争力4.…
用大
数
据
打破部门壁垒
人气:
739
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨云老师
课程分类:
市场营销
关键字:
销售人员
,
企业运营
,
供应链
,
风险控制
用大
数
据
打破部门壁垒 前言1. 案例导入:为何销售人员不服管?2. 什么是大
数
据
?3. …
用大
数
据
打破部门壁垒 ——管理的技术与艺术
人气:
293
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨云
课程分类:
领导力
关键字:
总经理
,
流程管理
,
财务总监
,
高层管理
用大
数
据
打破部门壁垒 ——管理的技术与艺术 课程大纲Syllabus管理的技术与艺术课程对象总经理、流程管理负责人、运营…
用大
数
据
打破部门壁垒—管理的技术与艺术
人气:
240
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨云
课程分类:
领导力
关键字:
管理者
用大
数
据
打破部门壁垒—管理的技术与艺术 课程大纲Syllabus企业管理技巧培训课程背景在大
数
据
时代技术改进使得管理这门…
人力资源经理培训
人气:
218
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥6880元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源经理
人力资源经理培训 1.人力资源经理的角色 了解人力资源经理的角色和职责 了解人力资源管理的新工具 人力资源经理的常见病及…
广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战案例研讨分享
人气:
618
课程评分:
开课时间:2018-10-11 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥7600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:陈景华
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
4)拉动式同步化柔性生产计划和物流控制5)看板系统设计与看板
数
量6)实施拉动与同步化生产的制约因素■案例剖析释疑:如何解
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