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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
认证数据中心专家基础(CDCP)??2017
人气： 349
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9000元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业技能
关键字：设计 认证数据中心专家基础(CDCP)??2017 内容纲要：第一天数据中心及其重要性和宕机原因数据中心标准及最佳实践数据中心…
企业白领核心办公技能(PPT Excel)高级应…
人气： 242
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶 源
课程分类：人力资源
关键字：ppt,excel,思维导图,设计 案例看幻灯片制作技能概要1、内容—准确清晰；2、版式—简洁大方；3、动画—恰到好处；二、5步制作引爆眼球的PPT！1、提
MSA测量系统分析
人气： 152
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：msa,测量系统分析,iso,质量体系 类计量型数据 (Variables Data)的测量系统研究方法计数型数据 (Attributes Data) 的测量系
CPSM模块二:高绩效的供给管理
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM授权讲师
课程分类：采购管理
关键字：高绩效,供应商,设计,商业模式 材料和库存管理1.     开发/实施材料和/或服务的标准化方案。2.     开发/实施仓库和库存管理系统。3.   
团队复制特训营
人气： 150
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：培训发展
关键字：中高层,人才梯队,招聘,沟通 作的过程中的实施艺术； 5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法； 6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
现代商务礼仪与职场沟通技巧
人气： 142
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：高丽
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,沟通技巧,情景模拟,职业形象 标准 5. 综合形象提升技巧 【情景录像】不同场合的不同着装方式与技巧 【现场指导】自我形象检查与重新塑造 三、常用社交
销售实战技能提升训练营
人气： 322
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：孙巍
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,高效沟通,沟通,心理 客户反馈与异议解除 2、处理客户异议的原则 3、解除异议的方法 4、销售异议中的见招拆招 六、销售服务处理与成果导向
H5在企业品牌传播中的运用
人气： 530
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网 识l  案例2赏析 第四部分 总结l  介绍H5小游戏的制作方法l  利用模板的要点l  学会美图秀秀最好是PSl  外
采购必备的财税知识与技能训练
人气： 195
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,现金流,绩效 例—设备采购总成本分析l  税和税务优化l  税的种类和计算方法l  税负优化案例分析四、提升采购绩效，改善公司财务l 
采购必备的财税知识与技能训练
人气： 211
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,现金流,绩效 例—设备采购总成本分析l  税和税务优化l  税的种类和计算方法l  税负优化案例分析四、提升采购绩效，改善公司财务l 
沟通艺术与关系协调
人气： 557
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李 革 增 老师
课程分类：拓展/其它
关键字：沟通艺术,有效沟通,沟通,管理者 巧★ 案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法听、说、看、问(面对不同的对象，用不同的方法)五、沟通的
经销商开发与管控能力提升(工业品)
人气： 315
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张鲁宁老师
课程分类：销售管理
关键字：能力提升,客户关系,大客户营销,销售人员 四个思路四、选择经销商的六个标准五、有效寻找潜在经销商的十种方法第三讲：经销商谈判一、经销商代理产品时，最关心的三个方面
中层经理通用管理技能训练
人气： 238
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色定位,管理者 学习框架q中层管理着学习提升的三维结构课内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?第二部分管理技
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 200
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,中层经理,角色定位 学习框架q中层管理着学习提升的三维结构课内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?第二部分通用管
项目管理者联盟敏捷项目管理( PMI-ACP)认…
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：问老师
课程分类：项目管理
关键字：敏捷项目管理,PMI-ACP,ACP认证,ACP考试 建与协调l 构建积极的团队 四、敏捷项目计划l 敏捷项目需求方法与工具l 敏捷项目计划方法与工具l 敏捷项目估算方法与工
采购必备的财务知识与技能
人气： 129
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,现金流,绩效 本分析■案例设备采购总成本分析■税和税务优化■税的种类和计算方法■税负优化案例分析四、提升采购绩效，改善公司财务■采购绩
企业白领核心办公技能高级应用
人气： 93
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：设计,ppt,excel,绩效考核 2.来几个简单的例子，让你触类旁通，学会快速制作PPT的使用方法3.再演练几个精彩的案例，统一字体，巧取颜色，突出标题，
现代商务礼仪与职场沟通技巧
人气： 320
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：高丽
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,沟通技巧 现代商务礼仪与职场沟通技巧 一、商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征2.商务礼仪的作用3.商务礼仪的基本原则与要求 商务礼仪…
中层经理通用管理技能训练
人气： 158
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色定位,管理者 学习框架■中层管理着学习提升的三维结构课内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制?第二部分管理技能
战略驱动的流程与组织变革-陈志强
人气： 243
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：职业化,管理者,设计,绩效 驱动型增长通过两天的系统学习和工作坊，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构建变革能力，降低变革风险。课程大纲：一、为什么
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