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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功从优秀员工做起
人气： 231
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：福建 泉州市
授课讲师：于大城
课程分类：职业素养
关键字：员工 成功从优秀员工做起  课程大纲一、优秀员工的五大准则1、凡事负责任，绝不找借口2、凡事客户至上3、凡事高标准严要求4、凡…
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 830
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,pmc,计划管理 如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班
人气： 659
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：市场营销
关键字：进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 培训费用: 3980元/人(含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等)进出…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班
人气： 238
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：市场营销
关键字：进出口商品归类教程,进出口机电商品归类手册,全国海关进出口商品归类 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班课程内容课程背景进出口…
进出口商品规类方法与技巧解析及争议归类解决研讨班
人气： 221
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：进出口商品规 进出口商品规类方法与技巧解析及争议归类解决研讨班 参会对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务…
新形势下采购人员综合技能提升
人气： 1678
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,供应商,采购谈判,采购管理 惑为解决目标，当场把脉问诊，才能开出适合企业自身改善的良药妙方，解决疑难杂症9.课程精心准备大量的采购实战技法，真正使学
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练
人气： 2144
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,客户需求,生产计划 频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并
系统•课程开发
人气： 387
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴超
课程分类：培训发展
关键字：课程开发,绩效,设计,ppt 课程，为什么要开发这门课程？1.      明确问题——初定方向ž   问题来源ž   问题收集方式2.      理清
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决
人气： 230
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：ppt,沟通,思维 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 课程背景：进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头关系国…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决
人气： 420
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：渠道建设 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班课程介绍一、商品归类与协调…
团队凝聚力训练营
人气： 362
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：团队凝聚力 团队凝聚力训练营 第一部分：发现自己，固有模式 第二部分：我与团队，欣赏包容 第三部分：勇于承诺，承担责任 第四部分：信…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班
人气： 465
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王华强
课程分类：采购管理
关键字：执行力,海关,法律风险,国际贸易 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 课程大纲：一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2…
《现代企业薪酬体系设计工作坊》
人气： 780
课程评分:
开课时间：2019-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：左京
课程分类：人力资源
关键字：打造适合企业自己的薪酬体系 工作岗位分析在人力资源管理中的地位二、工作岗位评价岗位评价的方法及误区三、薪酬市场调查的方法1. 薪酬调查的意义与方法2
向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委…
人气： 2095
课程评分:
开课时间：2019-12-20 13:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：阿里布道官
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,互联网,人才培养,阿里文化,阿里培训 又极富有互联网企业的创新特征。以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的
进阶版商务PPT设计与展示
人气： 301
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：ppt,设计,思维,说服力 图整理资料和素材  -图片图表视频准备  -精简和提炼资料的方法* 变幻SmartArt实现你想要的逻辑图     4.
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 806
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 程大纲】*业务经营策略和主生产计划管理体系--企业特征与计划方法--生产计划形成的策略 --生产计划拟定时考虑关键要点
高效营销团队建设与管理
人气： 603
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：甘明
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,管理者,角色认知,素质模型 议的组织--会议的召开形式与效率提升法则    目的、过程、方式、决策、检讨、实施-如何运用数据表单进行会议管理？第三单
微信公众号运营全攻略
人气： 860
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜老师
课程分类：战略管理
关键字：数据分析,互联网 众号的涨粉与变现•涨粉和变现的2个大前提•快速涨粉的9个有效方法•持续变现的3个盈利模式第二讲    如何让你的公众号和
基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理全流程…
人气： 827
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：拓展/其它
关键字：现代企业,档案管理,思维,职业化,档案 新思维，新原理，通过对档案管理观念创新和信息化档案管理的工具方法论、流程和操作实务的全面学习，提升企业档案管理人员的专业
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 398
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,说服力 何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提
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