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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
政府采购与招投标策略与技巧
人气： 651
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：阁策
课程分类：采购管理
关键字：法律法规,供应商,产品管理,中小企业 2)政府采购对象3)政府采购原则4)政府采购形式5)政府采购方式6)政府采购生意的优劣7)成为供应商的条件2. 政府采购
AEO新认证标准审核与要点解析
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋老师
课程分类：物流管理
关键字：AEO,海关高级认证,海关一般认证,认证标准,审核标准 准的背景2、新AEO认证标准的新变化3、新AEO认证标准评分方法4、新AEO认证标准容错机制5、新AEO认证标准的规范改
催眠治疗师认证暨身心合一班
人气： 615
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：拓展/其它
关键字：excel,数据分析 1、催眠基本诱导技巧 2、催眠几种基本诱导方法的演示与学员练习(数数法、光照法、心灵花园)
海关认证企业AEO审核标准与要点解析暨新形势下企…
人气： 165
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：海关,风险管理,内审员 准的背景2、新AEO认证标准的新变化3、新AEO认证标准评分方法4、新AEO认证标准容错机制5、新AEO认证标准的规范改
进出口业务内部审计师循环培训班
人气： 1502
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：物流管理
关键字：内部审计 内审要求8、关务内审的独立性原则与操作难点9、关务内审的开展方式与操作要求二、进出口通关业务重点与内审方法(一)进出口通
中层经理管理技能与领导力提升
人气： 875
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,领导力提升,中高层 情境领导 a)三种领导风格 b)四种事情和时间管理 c)管理方格 d)下属的成熟度分析和识别 e)团队成熟度分析 f)因
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气： 329
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,绩效管理,供应商评估 的途径有哪些？* 资源搜寻战略二、供应商评估* 供应商评估的方法* 我们的评估标准是否合理？* 选择供应商应考虑的六大条
工厂准时化(just in time)生产与实务…
人气： 403
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：JACK老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂准时化,just,in,time,生产与实务培训,蓝草咨询 化管理概念6、目视化管理的三级水平7、实现目视化管理的工具与方法八、均衡化生产   1、均衡化生产定义与意义2、如何实现
HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及…
人气： 725
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,主管,绩效考核,离职 HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对 1、入职前的信息隐瞒与信息欺诈常见问题：婚育状况虚假，学历履历虚假…
中层经理通用管理技能训练
人气： 132
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理通用管理技能训练,中层经理通用管理技能训练培训 新的感觉。课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理管理技能与领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修培训 课程目标深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管
【业绩管理班】
人气： 296
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：管理者,设计,客户满意,员工 管理者怎么定策略(7)工作坊：按照四三模型，找出你的策略制定方向2、第二节：策略设计(1)分析辖区销售业绩来源(2)分析
《人力资源三支柱转型策略与实践》
人气： 478
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨冰
课程分类：人力资源
关键字：运营管理,组织架构 的组织管控体系规划•      HR SSC的流程与标准梳理方法•      HR SSC的技术平台搭建•      H
精益工厂系统推行与实战
人气： 402
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,生产现场,沟通,六西格玛 排序法改善点的选择与关联性分析价值流设计--未来图的考虑方向价值流改进的项目管理案例分享北欧机加工行业生产价值
合作式沟通的秘诀
人气： 901
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2480元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：沟通技能,沟通,心理 对沟通议题达成共识：比较措辞法  - 商议，尽可能多找解决方案：  - 综合评估解决方案，约定下一步  - 光明的“收
现场5S与目视化管理
人气： 259
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 则(三)“整理”的推行要领1、要领一：现场检查 推行要领方法一2、要领二：制定“要”与“不要”的标准 推行要领方
高效的会议管理技巧
人气： 483
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：会议管理,会议,会议管理技巧,如何开会 高效的会议管理技巧 1.会议的概念与作用•这是一个会议的世界•会议的概念•形形色色的会议•成功会议要素 2.任何让会议更…
高情商沟通与协调
人气： 123
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：沟通,人际沟通,有效沟通,人际关系 高情商沟通与协调 1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的…
办公技能-EXCEL高效数据分析与PPT
人气： 641
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：excel,ppt,管理者,word oint中的常用功能解决管理问题3.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础4.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬
培训经理顾问访谈技巧
人气： 2518
课程评分:
开课时间：2019-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Margie H…
课程分类：培训发展
关键字：顾问技巧,绩效,培训 的运用Ÿ提出正确的问题，设计第一问        -使用辨识方法辨识被访者回答的深度与方向Ÿ应用访谈内容的专业背景知识进
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